Financement Des Entreprises Familiales Cas Des Pme Marocaines

Technique………………………………………………………………...5 Organigramme du CPM……………………………………………………….6 Organigramme de l’Agence Ibn Batouta……………………………………..7 Première partie : I. La banque populaire et son secteur d'activité……………………………….....9 A. Le secteur bancaire Marocain………………………………………………9 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc………………………………10 II. Organisation du Crédit Populaire du Maroc……………………………..16 A. Le comité directeur………………………………………………………..16 B. La Banque Centrale Populaire (BCP), l'organe central

animées par l'esprit d'entreprise et d'innovation qui arrivent à tirer parti des occasions qui se présentent et sont prêtes à prendre de risques De tout temps, de nombreuses activités de taille très réduite (qualifies habituellement de micro entreprise) se sont développer dans les pays du Sud pour permettre aux populations pauvres de subsister. Celles-ci regroupent des activités diverses qui font intervenir des marchand ambulant, petits artisans, taximan, vendeurs de rue, etc. Le Maroc n'est

AVANT PROPOS.…………………………………………………………………..…….…....3 REMERCIEMENTS………………………………………………………….……………..…...4 INTRODUCTION……………………………………………………………………………..…..5 CHAPITRE 1 : LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN……………………….….......6 I/- Rappel historique……………………………………………………………………….…7 II/- Conditions d'exercice de l'activité des établissements de crédit...............................8 A/- Agrément des établissements de crédits……………………………………….…..8 B/- Dispositif

434 3.7. Capacités organisationnelles et gouvrnance interne.........................434 419 GT3-7 417 25/01/06, 8:35:19 4. Dynamique de l’emploi informel. Vulnérabilité et précarité.....................434 4.1. L’expansion de micro entreprises...........................................................435 4.2.Une dynamique limitée de création d’emploi : Précarité et vulnérabilité........................................................................................... 435 4.2.1. Une

de Fes-Bouleman Succursale Allal Laoudyi Agence Mly El Kamel Ecole Des Hautes Etudes Commerciales Département : Administrations Des Entreprises Année universitaire : 2012/2013 La Banque Populaire Régionale de Casablanca Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique  Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire

PAS PDRI-MVB PERG PACFI PARAP PARCOUM PIB PNCRR PND PNER PNRR PNUD PME PMI PNUD RAM SAMIR SDS SNU TI UC UE UMA Agence Française de Développement Assainissement et eau potable Agence de Développement Social Banque Africaine de Développement Programme de priorités sociales Banque Européenne d'Investissement Banque islamique de développement Banque internationale pour la reconstruction et le développement Banque mondiale Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Nationale pour le Développement Economique

REMERCIEMENT________________________________________________ __________ INTRODUCTION________________________________________________ ___________ A- Le secteur bancaire  marocain : _________________________________________ B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : ____________________________ Historique  Missions et valeurs du groupe Le comité directeur_________________________________________________ La Banque Centrale Populaire (BCP) ______________________________ Les Banques

Ghrasli FSJESS – master PLAN INTRODUCTION GENERALE 6 PREMIÈRE PARTIE : ORGANISATION DU MARCHE DES VALEURS MOBILIÈRES MAROCAIN 8 Chapitre1 : Le marché des valeurs mobilières 8 Introduction du chapitre 1 8 1. Le marché primaire des valeurs mobilières 9 2. Le marché secondaire des valeurs mobilières 9 2.1. Fonction du marché boursier 10 2.2. Structure du marché boursier marocain 11 Conclusion du chapitre 1 Chapitre2 :La nouvelle organisation du marché des valeurs mobilières au Maroc 15 Introduction

.............................................................. 43 III.1.3.1. Amélioration du climat des affaires ......................................................................................... 43 III.1.3.2. Facilitation de l’accès au financement ..................................................................................... 46 III.1.3.3. Le développement du transport et de la logistique ................................................................. 49 III.1.3.4. Le renforcement

dans le financement de l'agriculture et dans le développement du monde rural. Le Crédit Agricole pérennise ce rôle de promotion du monde rural à travers son développement de Banque Universelle. Période : 1961-1967 1961 : Création de la Caisse Nationale de Crédit Agricole. 1967 : Implantation des caisses locales sous formes de succursales. Période : 1970 -1987 1970 : Lancement de la collecte des dépôts et des activités bancaires 1979 : Financement de l’agro-industrie