Fonction Logistique Distribution Du Groupe Lafarge

contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de l’IFSAM (International Association of Scholarly Associations of Management), avec qui je collabore depuis plusieurs

plurimédia en 1999 ont été les grands groupes internationaux. L’ordre a été le suivant : Milliards de francs 2,3 2,1 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,4 1,2 1,2 Evolution 98/99 +14% +25% +12% +11% +48% +6% +43% +5% +15% +5% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L'Oréal France Télécom PSA Vivendi Nestlé G.Mulliez Renault Danone Unilever Carrefour Source Sécodip Ce classement a peu varié ces dernières années, si ce n’est que France Télécom et Vivendi, les premiers groupes français de télécommunications sont

3Suisses.fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing

cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de l’IFSAM (International Association of Scholarly Associations of Management), avec qui je collabore depuis plusieurs

plus peuplée), qui n'est que de 348,2 milliards d'euros. Seul pour l'instantavant la crise-le Royaume-Uni devance la France, avec un chiffre d'affaires de 388,7 milliards. 7 2. L'INDEPENDANCE ENERGETIQUE La France possède quatre grands groupes parmi les leaders mondiaux dans le domaine de l'énergie : Total, Areva, EDF et GDF-Suez. Grâce à son parc de réacteurs, elle atteint un taux d'indépendance énergétique supérieur à 50 %, inférieur, certes, à celui des Etats-Unis (71,3 %), mais supérieur

des services dans lesquels investissent les Etats et qui deviennent des « consommations collectives », une dissociation entre le payeur et l’usage est de règle, l’ensemble de la collectivité (entreprises et ménages) payant des impôts pour faire fonctionner ces services. En dehors de l’impôt, le financement des investissements publics est également assuré par les emprunts obligataires réalisés par les Etats, ainsi que par le recours occasionnel de ces mêmes Etats à des emprunts auprès de leur Banque

.................................................................................................. 33 II. 1. Politique de produit / service : ............................................................................. 34 2. Politique de distribution : ..................................................................................... 37 3. Politique de communication : .............................................................................. 39 4. Politique de prix : ...........

repris à leur compte : « Le bien ne fait pas de bruit ; le bruit ne fait pas de bien. » Le roi est désormais le premier banquier, assureur, exportateur, agriculteur de son pays. Il contrôle également le secteur de l’agroalimentaire, de la grande distribution et de l’énergie. Une prise de contrôle feutrée. Pourtant, l’enrichissement effréné du souverain et de quelques hommes à son service peut avoir des conséquences politiques incalculables, au moment où la 11 L e Roi prédateur population

Secteur aéroportuaire et aérien 4.4.1 - Secteur aéroportuaire 4.4.2 - Transport aérien 4.5 - Poste 4.6 - Télécommunications 4.7 - Audiovisuel (SNRT et SOREAD 2M) 5 - Production et distribution d’eau et d’électricité 5.1 - Energie 5.2 - Eau potable et assainissement liquide 5.3 - Distribution 5.3.1 - Régies de distribution 5.3.2 - Délégataires 5.4 - Hydrocarbures 6 - Phosphates 7 - Agriculture et pêche 7.1 - Agence pour le Développement Agricole 7.2 - Offices de Mise en Valeur Agricole RAPPORT SUR