Fondements Classiques Du Management Taylor Et Fayol

de l’analyse de la firme – donc de celle de l’ensemble de l’économie Un manuel a l’avantage d’être particulièrement clair et bien organisé, d’aller à l’essentiel, de refléter un consensus large sur un contenu d’enseignement qui constituera le fondement des connaissances des futurs économistes. Mais un manuel peut aussi avoir l’inconvénient de trop simplifier les réalités qu’il appréhende. 8 Partie 1 21 En ce qui concerne plus particulièrement la firme, de manière paradoxale, la science

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

______ 32 Chapitre 1 : La démarche projet ; L’aboutissement de l’évolution de la théorie des organisations _______________________________________ 34 1.1. Les théories des organisations _____________________________ 35 1.2. La prospective et le management ___________________________ 41 1.3. Les phases de la démarche projet __________________________ 44 Chapitre 2 : L’entrepreneurship ; Un processus, une démarche________ 50 2.1. La notion d’entrepreneurship _____________________________ 51 2.2. L

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000 (épuisé). Conduire un projet d’organisation, (CD-Rom), avec E. Gauthier et C. Le Gallais, 3e éd., 2002 (épuisé) Manager une équipe

idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. L’école classique : En 1910, Fayol a émis une théorie dite théorie administrative qui fut développée aux Etats-Unis et en Allemagne par divers autres penseurs et qui prône l’idéal de l’organisation du travail

........................................................ 27 DEUXIEME PARTIE : CADRE THEORIQUE ............................................ 29 Chapitre 1 : Les théories de la sociologie des organisations ....................... 29 1/ L'approche classique des organisations: une vision mécanique et scientifique du travail ........................................................................................................................................ 29 2/ Les relations humaines ............

|   II - Comprendre l'économie 1) Les principales théories économiques - a - Le libéralisme C'est la première théorie à voir le jour au XVIIe siècle avec Adam SMITH, puis Jean-Baptiste SAY, MALTHUS et RICARDO. Dans cette théorie, les fondements de l'activité économique sont : • L'individualisme : Chaque individu est un être rationnel (homo œconomicus) qui recherche son intérêt personnel et le maximum de satisfaction. On peut donc énoncer la loi de l'offre et de la demande (Si le prix

des abréviations OTP | organigramme technique de projet | ASC | Alliance sourcing committee | BAI | Budget annuel d'investissement | BO | Business object | CDC | Cahier des charges | CEG | Comité exécutif groupe | CMR | Comité de management de région | CPA | chef de projet achats | CPI | Contrat de projet d'investissement | DA | Demande d'achat | DA | Direction des achats | DCRPI | Direction du contrôle de la rentabilité des projets et des investissements | DOA | Délégation

l’Université Paris-Dauphine (centre de recherche DRM-DMSP, UMR CNRS 7088). Ses travaux et enseignements portent sur le management et le marketing des organisations artistiques. Anne Gombault Anne Gombault est professeur de comportement organisationnel et de management, responsable de la chaire Arts, Culture et Management en Europe (ACME, CEREBEM) à BEM Bordeaux Management School. Christine Petr Christine Petr est maître de conférences en marketing à l’IGR-IAE de Rennes. Elle conduit des