Fonds international de développement agricole

Document d’orientation stratégique LA GESTION INTEGREE DES RESSOURCES EN EAU TRANSFRONTALIERES La gestion intégrée des ressources en eau (GIRE) est comprise, dans ce document, comme « un processus qui favorise le développement et la gestion coordonnée de l’eau et des ressources connexes à l’intérieur des limites d’un bassin versant en vue d’optimiser, de manière équitable, le bien-être économique et social qui en résulte, sans pour autant compromettre la pérennité des écosystèmes vitaux »

13 2.9 Le déroulement de OPA 14 2.10 L’issue de l’OPA 14 2.11 L’après OPA 15 Bibliographie 21 1. Présentation des entreprises 1 InVivo L’Union InVivo possède 283 coopératives agricoles sociétaires et constitue un groupe coopératif d’achat, de vente et de services dans le secteur agricole. Elle concerne des pôles d’activité diversifiés comme la semence, l’agrofournitures, le stockage et le marché des grains ainsi que la nutrition et santé animale et enfin la distribution verte.

l’Homme auquel la révolution industrielle et la mondialisation a permis de répondre 2 1.1 Le passage à une production alimentaire industrielle pour résoudre le problème de la faim . . 2 1.1.1 C’est à partir du XIXe siècle, au moment de la révolution agricole et industrielle que l’Homme parvient à éliminer en grande partie le problème du manque . . . . . . . . . 2 1.1.2 Le problème de la faim est davantage un problème géopolitique et logistique qu’un manque d’abondance . . . . . . . . . . . . . . . .

quantitatives ou qualitatives aux échanges. Les principes mis en œuvre par le GATT sont à rapprocher de ceux qui ont guidé l'action du Fonds monétaire international (FMI) et de la Banque mondiale en matière d'orthodoxie économique et de politique de développement. OMC est une organisation internationale qui s'occupe des règles régissant le commerce international entre les pays. Au cœur de l'organisation se trouvent les accords de l'OMC, négociés et signés en avril 1994 à Marrakech2 par la majeure

- [pic] ATELIER INTERNATIONAL DECENTRALISATION et Developpement Local en zones arides Quelles synergies, quelles solidarités ? Marrakech, 13-16 Avril 2006 Rapport national La décentralisation et le développement local Expérience marocaine Préparé par M. Abdelaâli GOUR, avec l’appui de MM: Ghanam, Ljouad, Jaafar et Quarro Avril 2006 SOMMAIRE Avant propos…….……………………………………………………………………

avec le passé et une amélioration des perspectives du secteur. Il faut néanmoins une "action politique concertée et résolue" pour maintenir l'impulsion, selon un nouveau document de synthèse de la FAO. Après des décennies de déclin, le secteur agricole subsaharien, constitué à 80 pour cent de petits exploitants, a progressé de plus de 3,5 pour cent en 2008, soit nettement plus que le taux de croissance démographique de 2 pour cent. Les gains ont bénéficié d'un environnement de politique plus

ajoutée appelée à être multipliée par 2,5. Un objectif économique : développer une agriculture intensive et moderne. Un objectif social : moderniser la petite agriculture et améliorer les revenus des petits fellahs. Des outils : agrégation, développement d'infrastructure, formation, assistance technique. En avril 2008, à l’occasion des premières assises de l’agriculture, l’opinion publique et les professionnels découvraient pour la première fois le Plan Maroc Vert : une politique de relance

années 90.*La PME rurale: un nouveau gisement pour le développement d’activités économiques locales. Les contributions des PME rurales seront axées sur les éléments suivants: *Un constats concernant la création des activités économiques non agricoles en milieu rural au Maroc et dans le monde et leur importance stratégique dans les nouvelles politiques agricoles. *Une évaluation du potentiel de création d’activités économiques non agricoles en milieu rural au Maroc. *Une mise en perspective de

juridiques et institutionnels nécessaires à l’établissement de sa souveraineté monétaire. Cela se traduit par la création d’une monnaie nationale, le dinar algérien, et par la création de la Banque Centrale d’Algérie1. Pour financer le développement économique du pays, l’Algérie va opérer progressivement une algérianisation d’un secteur bancaire et financier qui, jusqu’à la fin des années 1960, est encore largement composé d’opérateurs privés et étrangers. Au terme de la période, le

droit local dont les centres de décisions restaient situés en occident. Jusque dans les années 80, elles ont cohabité avec un secteur bancaire public et parapublic qui servait de support à l’Etat pour le financement du développement agricole et industriel. Ces banques de développement connurent des faillites retentissantes de fait d’une absence totale de politique prudentielle de gestion de risques et d’erreurs de gestion caractérisées par des décisions d’octroi de crédit basées sur des critères subjectifs