Fonds stratégique d'investissement

défaillance de l’entreprise 11 CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE 13 Section 1 : Le concept de difficulté de l’entreprise 13 Section 2 : diagnostic financier 15 Section 3 : diagnostic fonctionnel 37 Section 4 : diagnostic stratégique. 38 CHAPITRE III : REDRESSEMENTS DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE : 39 Section 1 : Les éléments liés au projet de redressement : 39 Section 2 : Les stratégies de redressement : 43 Section 3 : Le plan de redressement  45 CHAPITRE IV : CAS PRATIQUE

des moyens dans le cadre du crédit de programme précédent (sixième). 2685 Table des matières Condensé Liste des abréviations 1 Contexte 2 Objet de la décision de financement: le domaine d’activité du SECO pour 2008–2012 2.1 Orientation stratégique et fondement 2.2 Domaine d’activité 1: soutien à l’intégration et à la croissance durable 2.2.1 Contenu 2.2.2 Approche 2.2.3 Principes opérationnels 2.2.4 Domaines thématiques et instruments 2.2.5 Thèmes transversaux 2.3 Domaine d’activité 2: représenter

Chapitre 2 : Crédit d’investissement La croissance et le développement de toute entreprise dépendent de l’existence d’un flux régulier d’idées d’investissement, de réalisation de projet et de leurs exploitations, ainsi que la disponibilité des moyens de leurs financements qui permettront la concrétisation des différentes volontés. Tout projet d’investissement nécessite une ressource financière qui lui sera procurée par une institution financière ou autre ; qui

Il a précisé que ce plan fixe aussi un programme d'accompagnement et d'assistance technique, un dispositif rénové de restructuration financière et de financement de projets d'investissement et de modernisation, un fonds de promotion du secteur, ainsi que des mesures incitatives à l'investissement à travers notamment le Fonds Hassan II pour le développement économique et social. Le Premier ministre a par ailleurs mis l'accent sur le maintien des subventions allouées au secteur, avec leur réorientation

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

-Les concessions négociées bilatéralement seront étendues à tous les pays-membres, mais chaque partenaire s'efforce d'obtenir l'ouverture la plus large du marché chinois dans les domaines où il a les plus fortes capacités d'exportation et d'investissement. -Pour la Chine, * L'adhésion à l'OMC marquera la fin de la stratégie d'ouverture sélective suivie depuis vingt ans. *La libéralisation se traduira par d'importantes réallocations inter-sectorielles qui auront des coûts économiques et

aux syndicats, Business Angel… Sans analyse financière on ne peut pas donner de crédit à l’entreprise Le diagnostic financier vise à apprécier les performances, il a une dimension prévisionnelle pour l’entreprise : La validation des décisions stratégiques Convaincre ses partenaires financiers (banques, organisme financier) Assurer la pérennité et le développement de l’entreprise Le prévisionnel permet de mesurer la capacité de financement (auto financement ou crédit ?) 2. Définition de la gestion

Présentation générale 4 2. Un peu d’historique…… 4 3. La culture d’entreprise du groupe 5 4. Chiffres clés 6 5. Actionnariat et dirigeants 7 6. Crise actuelle et stratégie 8 a) Crise actuelle 8 b) Stratégie 8 SECTION 2. ANALYSE STRATEGIQUE 8 1. L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et la recherche d'un mode de vie plus vert 9 c) Les 4 pôles de Valeo 11 2. Valeo et sa concurrence 12 3. Analyse SWOT, analyse PESTEL 13 a)

I- EPARGNE : RESSOURCE FONDAMENTALE DU SECTEUR BANCAIRE 1- Epargne et réglementation bancaire • Loi n°2001-65, article 2 • Loi n°2001-65, article 6 2 – Ressources bancaires et épargne • Les fonds propres et quasi-fonds propres • Les dépôts à vue • Les comptes épargne 3- Adéquation Ressources - Emplois • Le crédit • Les règles prudentielles, ratio de liquidité. II- QUEL RÖLE PEUT JOUER LE MARKETING DANS LE

| 33 | 3) Produit Net Bancaire…………………………………………………………………………. | 34 | 4) Coût de Gestion des opérations bancaires ………………………………………………... | 34 | 5) Coût de risque de crédit………………………………………………………………….... | 34 | 6) Coût des fonds propres réglementaires……………………………………………………. | 35 | 7) Disposition de mise en application………………………………………………………… | 36 | | | Section 2 : exemples de banques française (CMB, Caisse d’épargne, Fortuneo) | | | | I - Compte rendu des