Fonds stratégique d'investissement

leadership sur le plan national Acteur de référence panafricain › Produit net bancaire : 13,3 milliards de dirhams (+20,9%) › Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) › Résultat net part du Groupe : 3,9 milliards de dirhams (+26,4%) › Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) › Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) › Total réseau : 1 806 agences › Nombre de clients : 4,2 millions › Effectif total : 11 000 collaborateurs Le Conseil d’Administration

envers les créanciers sociaux, les associés ou actionnaires étant créanciers chirographaires de dernier rang. Il est à noter que les apports en numéraires ne doivent pas être confondus avec les comptes courants d'associés, qualifiées de quasi-fonds propres. Il s'agit là d'avances pécuniaires consenties à la société par ses associés, alors créanciers sociaux, pour une durée limitée. Ces sommes ont vocation à être remboursées: elles sont considérées comme des prêts productifs d'intérêts librement

programmes d’investissement ; ➢ le soutien de la consommation ; ➢ soutien des secteurs exportateurs affectés par la crise économique mondiale ; ➢ promotion des exportations ; ➢ soutien de l’investissement privé ; ➢ promotion de la PME. 1.1. Accélération des programmes d’investissement public Le premier volet de la politique visant à renforcer la demande consiste à donner une forte impulsion aux dépenses d’investissement public. En effet, l’effort d’investissement global

de l’économie marocaine. Les métiers du Groupe CDG : • Gestion des Fonds institutionnels et Retraite • Banque Finance et Assurance • Développement Territorial Vocation et orientations stratégiques La CDG assure la sécurité des dépôts qui lui sont confiés ainsi qu’une rentabilité maximum. Le Groupe CDG ambitionne d’être un acteur de référence dans ses principaux métiers : Gestion des fonds institutionnels et prévoyance, Banque finance et assurance, Développement territorial

contribuent directement à l'atteinte du résultat stratégique d'AAC de créer un secteur innovateur. Réalisée entre juillet et décembre 2010 par le Bureau de la vérification et de l'évaluation (BVE), l'évaluation se conforme à la politique, aux directives et aux normes relatives à l'évaluation (2009) du Conseil du Trésor. Les résultats servent à éclairer les discussions stratégiques sur les futurs programmes d'innovation s'inscrivant dans le cadre stratégique pour l'agriculture, lequel fera suite à Cultivons

L’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCEL’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCE 1 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal. Master de sciences de gestion 2 INTRODUCTION La Centrale de bilans a été créée par la Banque de France en 1968. Elle constitue depuis lors un élément important du dispositif d’observation statistique des entreprises françaises. Conformément au protocole de coordination conclu en 1969 entre la Banque de France et l’Insee

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

politique de lutte contre le chômage, a pris une importance grandissante. En effet, le gouvernement a initié de nombreux programmes et mis en place des structures d’accompagnement. Parmi ces programmes, on peut révéler le FNPJ (Fonds National de la promotion de la Jeunesse), le FNAE (Fonds National d’Aide pour l’Emploi) et des structures d’accompagnement telles que l’ANEJ (Agence Nationale pour l’Emploi des Jeunes), l’APIX avec ses investissement à grande échelles, l’ANREVA et enfin l’AGETIP. Ensuite, des

l'agriculture fait partie des priorités royales. Et Akhannouch ne pouvait rater l'occasion de mettre les points sur les i. Autant dire qu'il l'a fait avec finesse. Exemple : le ministre a usé d'images fortes pour matraquer une réalité hautement stratégique. Sa stratégie intégrée, il l'a comparée à la partie émergée de l'iceberg. Le reste enfoui sous l'eau, le morceau tentaculaire représente l'exécution du Plan Maroc Vert. En clair, «tout l'enjeu de cette stratégie réside dans son exécution». Cela

économique mondiale, les principaux Etats ont réfléchi à la mise en place de nouvelles règlementations financières pour encadrer les Banques. Dans le cadre du G20 notamment, de nombreuses mesures ont été prises, concernant par exemple le renforcement des fonds propres, l’encadrement des hedge funds ou encore la lutte contre les paradis fiscaux. Aujourd’hui et jusqu’en 2018, se sont les règles dites « Bâle III » qui s’imposent aux banques. Grâce à mon stage, j’ai pu évoluer au cœur de ce nouveau contexte