Fonds stratégique d'investissement

“Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy - Mastère Spécialisé en Management Stratégique du Développement Durable Mémoire de fin d’études - Charles Capelle - septembre 2009 1 Remerciements Voici que j’arrive à la fin de ce long périple d’acquisition académique de la connaissance. Après avoir travaillé quelques années, et

monde à l’envers 1 Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise 1.2 KSF AC 1.3 Définition de la stratégie 2 Analyse externe 2.2 Géopolitique 2.2 Le marché 2.3 La concurrence 3 Analyse interne 3.1 Stratégic asset 3.2 Key ressources 4 Les choix stratégiques Business model I. Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise Mise de fonds En stratégie, une entreprise s’avère n’être qu’une simple mise de fonds c'est-à-dire une simple organisation qui doit

réponse à la crise, c'est l'investissement parce que c'est la meilleure manière de soutenir l'activité pour sauver les emplois d'aujourd'hui, parce que c'est la seule manière de préparer les emplois de demain, parce que nous avons des retards d'investissement considérables, parce que nous avons des retards de compétitivité qui se sont accumulés depuis près de trente ans. Il nous faut rattraper nos retards. Ne pas accomplir maintenant l'effort nécessaire pour y parvenir serait une erreur majeure dont

Présentation CCG……………………………………………..8 1- Profil………………………………………………….8 2- Mission…………………………………………..8 3- Objectifs………………………………………..9 4- Partenaires……………………………………..11 IV- Les différant fonds…………………..……..………..14 1-FOMAN………………………………………………………14 2-FODEP…………………………………………………….15 3-FOPEP………………………………………………….16 V- Les dotations des fonds………..…………………….17 1- Les dotations……………………………………………..17 2- Les cofinancements…………………………………….17 VI- Problématique : Pourquoi la CCG n’arrive pas a épuiser ses dotations…………………………

un processus en perpétuel mouvement : prévoir des plans de financement, les mettre en œuvre, puis les modifier en fonction des résultats dégagés. Pour démarrer un plan de financement (on parlera aussi de business plan), il faut partir du plan stratégique de l’entreprise. La stratégie fixe les objectifs de développement général de l’entreprise et les prévisions de croissance et répond aux questions suivantes :  Dans quelle activité l’entreprise veut-elle se développer ?  De quel secteur veut-elle

LEVERAGE MANAGEMENT BUY IN (LMBI/MBI)  3.  OPERATIONS HYBRIDES: BIMBO, MEBO, LBU  III.  Principes d’un montage LBO  1.  L’EFFET DE LEVIER FINANCIER  2.  L’EFFET DE LEVIER FISCAL  3.  L’EFFET DE LEVIER JURIDIQUE  IV.  Principaux acteurs  1.  LES INVESTISSEURS EN FONDS PROPRES  2.  LES PRETEURS SENIORS ET JUNIORS  3.  LES MEZZANERS  4.  LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE  Section II : Justificatifs et facteurs d’échecs et de réussite d’une opération  de  LBO    I.  Justificatifs du recours à une opération LBO    3  1

potentielle Financer un projet d’investissement Diminuer des charges financières à court terme ou à moyen terme Diminuer un risque déterminé (risque de change, risque de fluctuation de prix de matières premières,…) Contrecarrer un outsider Devenir un rentier 4 II- DEFINITIONS • Généralement, un objectif doit être réaliste et faisable et rentrer dans le cadre d’une stratégie globale. La fixation d’un objectif résulte généralement d’un diagnostic stratégique ou de la constatation de l’existence

recherche rattaché à la gestion du risque pays LES FONDS SOUVERAINS La problématique : quels sont les enjeux des fonds souverains pour les pays (en particulière des pays développés) et ce sont des opportunités ou risques pour les Pays Développés? INTRODUCTION L’apparition des fonds souverains sur la scène financière internationale est une actualité réncente très médiatisée mais elle n’est pas un phénomène récent. En 1953 le permier fonds souverqin Koweit Inverstment Board confiait la responsabilité

représente la valeur de marché de l'outil industriel et commercial, c'est-à-dire la valeur de marché de l'actif économique. la stratégie financière doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires aux acticités projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser

Capital Investissement ........................................................................ 8 A. LE FONDS D’INVESTISSEMENT .................................................................................................. 8 B. LA SOCIETE DE GESTION ........................................................................................................... 9 C. LE COMITE D’INVESTISSEMENT ............................................................................................... 10 II.2