Fons Trompenaars

Coast, Queensland. 161 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Thevenet M (1986), Audit de la culture d’entreprise, Edition d’organisation, Australie. Trompenaars Fons (1994), L’entreprise multiculturelle, Maxima. Zaghouani Z (2004), culture d’entreprise et les alliances stratégiques, mémoire de mastère de management dirigé par Ben Fadhel A, FSEG Tunis. Céline Bareil (2004), Gérer le volet humain du changement

(qui constituent le BRIC) soient assez différents entre eux, ils ont un ensemble de caractéristiques culturelles proches. Nous avons retenu ici quatre dimensions d’analyse culturelle du management parmi celles identifiées par Gert Hofstede et Fons Trompenaars (voir ci-après). user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 230 Les nouvelles frontières du contrôle de gestion Tableau 14.3 – Exemples de fondements culturels des modèles de management Dimensions par zone Ce document est la propriété

2003. Tous DRH Collectif sous la direction de Jean-Marie Peretti, Éditions d’Organisation, 2e édition 2002. OUVRAGES SPÉCIALISÉS Au-delà du choc des cultures : dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars, Éditions d’Organisation, 2003. Du monopole au marché - Stratégies de modernisation des entreprises Tixier, Damesin, Mainguenaud, Mauchamp, Guelaud, La Découverte, 2002. L’Éthique dans les entreprises Samuel Mercier, La Découverte, 2004. La Responsabilité

(qui constituent le BRIC) soient assez différents entre eux, ils ont un ensemble de caractéristiques culturelles proches. Nous avons retenu ici quatre dimensions d’analyse culturelle du management parmi celles identifiées par Gert Hofstede et Fons Trompenaars (voir ci-après). user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 230 Les nouvelles frontières du contrôle de gestion Tableau 14.3 – Exemples de fondements culturels des modèles de management Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ

Levanti et Joselyne Studer-Laurens, Téléphoner en anglais Ulrich Schoenwald, Correspondance commerciale français-anglais Bénédicte Lapeyre et Pamela Sheppard, Intervenir dans une réunion en anglais comme en français Charles Hampden-Turner et Fons Trompenaars, Au-delà du choc des culture s Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans

management des hommes, c'est-à-dire essentiellement dans la manière de les diriger, de les motiver et d’organiser leurs activités » (Meier 2004, 63). On peut classer dans cette première approche les travaux d’Hofstede (1980), de D’Iribarne (1989), de Trompenaars (1993), de Schmidt (1993) et de Stewart et al. (1994). La deuxième approche, très récente et originale, consiste à dépasser comme unité d’analyse le « pays » pour intégrer les évolutions intervenues ces dix dernières années sur la scène internationale

selon les informations qui vont arriver en cours d'action et selon les aléas qui vont perturber l'action ». La culture : la culture, par le système de valeurs auxquelles elle se réfère, sert de base à la manière « de penser les choses ». Selon Fons Trompenaars (1994) : « la culture peut se définir comme « la manière dont un groupe de personne résout ses problèmes. » En somme, c’est le degré de réponse ou d’anticipation aux mutations internes et/ou externes, en corrélation avec la flexibilité propre