Force Et Faiblesse De La Banque Postale

navigation dans tout son espace, s’est dotée des équipements d’aide à la navigation et à l’atterrissage de dernière génération qui sont appelés NAVAIDS .Elle dispose d’un CVOR431/DME 436 de navigation à Bouaké. En dépit de ces équipements déployés, force est de relever des difficultés telles que : -l’inexistence de techniciens à Bouaké ce qui augmente les couts liés aux frais de maintenance des équipements - temps très élevé entre l’observation des pannes et des réparations. - pas de supervision totale

II- Diagnostic Interne et diagnostic externe A- Le diagnostic interne Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Il porte sur les performances quantitatives, les ressources, la notoriété et l’image de l’entreprise ainsi que sur le marketing mix actuel proposé pour le produit concerné. Forces | Faiblesses | Performances quantitativesRessources Notoriété et imageMarketing actuel | * Les performances quantitatives Les performances quantitatives

gouvernement. Le secteur bancaire contribue également à la création d’emploi ou encore au soutien des PME, composante essentielle et majoritaire du tissu économique marocain. Face à un environnement interne aussi bien qu’externe en mutation constante, les banques marocaines devraient s’adapter ainsi aux nouveaux défis. Longtemps régi par un système cloisonné et fortement réglementé mais aussi caractérisé par l’absence de la concurrence, le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes suite à la forte

éléments (montage, cadre, album, …). Je me présente Nom : Zekraoui Prénom(s) : Amine Age : 31 Adresse : Hydra Ville : Alger Code postal :16000 Téléphone : 0552237025 Adresse électronique :moussamindz@hotmail.com • Ma formation : -Juin 1998 Baccalauréat section économique et sociale (lycée Descartes). - Sept. 1998 à juin 2000 D.E.U

Audit de force de vente : force et faiblesses du circuit, impact des concurrents auprès des clients, etc. Audit de communication interne. Groupe de créativité interne. Groupe ou cercle de qualité SECONDAIRE Préalablement collectées, traitées Système d’information mercatique ou sinon : et analysées, ces informations ne -Base de données doivent faire l’objet que d’une -Services de communication adaptation ou d’une mise en -Rapport des représentants forme. -Bibliothèque d’études antérieures Banques Services

l’économie 1. Situation financière des agents économiques Sachant que l’économie, depuis l’introduction de la monnaie comme variable déterminante, est représentée par deux sphères (sphère réelle et sphère financière), les agents financiers-AF (banques, compagnies d’assurance, caisses de retraite fonds de pension, etc.) constituent les principaux acteurs de la sphère financière tandis que les agents non financiers-ANF (ménages, entreprises non financières, Etats, non-résidents, etc.) représentent

Le mot du Président La Chambre de Commerce et d'Industrie de Mayotte est un partenaire déterminé de l'entreprise, qu'elle soit en phase de création ou de développement. Tel est son rôle et son devoir. Mais là ne s'arrête pas ses prérogatives. Force de propositions et en collaboration avec l'Agence de Développement, elle informe les investisseurs potentiels, forme les personnels, structure le commerce, accompagne les entreprises, mobilise les acteurs du développement, participe aux décisions qui

CHANGEMENT 1.1 Les approche de la conduite de changement. 1.1.1. La perception d'une organisation. 1.1.2. La connaissance des facteurs de changement. 1.2 Les structures et les acteurs du changement . 1.2.1. Les structure. 1.2.2. Les acteurs. 1.3. Les force. 1.4 Les résistances. 1.4.1. Les résistances collectives. 1.4.2. Les résistances individuelles. 1.4.3. La cause liée à la conjoncture et à la structure. 2. LA MISE EN OEUVRE DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT, UNE NOUVELLE FORME D'ENTREPRISE, SES DEFIS

et de Gestion d’Agadir pour la formation qu’ils nous ont assurée. - Mesdames et Monsieurs membres du jury pour s’être penchés sur ce travail et apporté leurs pertinentes remarques et observations. -Ainsi que tout le staff de la succursale de la banque populaire et de l’agence ALFIDDIA y rattachée. SOMMAIRE REMERCIEMENTS ABREVIATIONS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : APERCU THEORIQUE SUR LE RISQUE BANCAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE CHAPITRE I : LE CREDIT ET LES RISQUES BANCAIRES

des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements Extérieurs GPBM  : Groupement Professionnel des Banques du Maroc IR  : Impôt sur le revenu MENA