Force Et Faiblesse De La Cedeao

clivage religieux ne porte pas sur une opposition entre islam autochtone et islam importé, ni entre compatibilité républicaine et radicalisme islamique, pas plus qu’il ne résulte d’un affrontement doctrinal. Il témoigne en réalité d’un rapport de force qui s’exerce au sein de la sphère islamique, dans une conjoncture de discrédit des institutions politiques et de paupérisation de la société. De fait, si les Wahhabites ont pu acquérir un incontestable leadership religieux, et ce dès les années 1980

années 1950-60: OEA pour le panaméricanisme, OUA pour le panafricanisme, Ligue arabe pour le panarabisme, Organisation de la Conférence islamique. La complexité de leur architecture institutionnelle mobilise le droit international autant que la faiblesse de leur capacité politique décourage les politistes. Au niveau sub-continental, on pourrait également recenser une quantité d'institutions régionales qui se sont révélées à l'usage totalement paralysées par l'absence de cohésion politique et/

(65%), Wafa Assurance et les fonds communs gérés par Wafa Assurance (13%),, Wafasalaf qui malgré la cession de 15% continue à contribuer à 4%, Attijari Bank Tunisie (4%), puis, derrière, Wafabail, CBAO et Crédit du Congo à 2% chacun. Le groupe tire sa force de ses filiales spécialisées comme Wafa Immobilier qui lui permet aujourd’hui de financer 36 maisons sur 100. Ismail Douiri, Directeur général d’Attijariwafa Bank. De même, le coût du risque se dégrade impacté par la constitution de provisions supplémentaires

République Démocratique du Congo F.D.L.R : Forces Démocratiques pour la Libération du Rwanda F.S.R.D : Fonds Spécial pour la Reconstruction et le Développement I.C.G : International Crisis Groupe L.R.A : Lord Resistance Army (Force de Résistance du Seigneur) M. 23 : Mouvement du 23 mars M.L.C : Mouvement de Libération du Congo M.N.C : Mécanisme National de Coordination IV M.R.S : Mécanisme Régional de Suivi MONUSCO : Mission d’Observation des

étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer les forces et les faiblesses (cas de DELICIO). Enfin, effectuer des enquêtes partielles pour savoir ce qui manque à nos entreprises pour conquérir, satisfaire et surtout fidéliser leur clientèle. II.3. Hypothèses de l'étude Le problème évoqué provient de quelques hypothèses

............................................. 28 3.8.3. Actions et programmes de formation........................................................................... 28 4. Contraintes et Faiblesses, Atouts et Opportunités......................................................... 29 4.1. Contraintes et faiblesses...................................................................................................... 29 4.2. Atouts et opportunités.......................................................

OUEST AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT AGENCE FRANÇAISE DE DEVELOPPEMENT ______ RAPPORT FINAL janvier 2011 Etude instruments de garantie UEMOA Rapport final LISTE DES PRINCIPAUX SIGLES AFD ANPGF ARIZ APBEF APIGA BCEAO BEI BIDC BM BOA BOAD BTP CEDEAO FAGACE FARE FDE FG F-GARI FGHM FGIC FIG FPE FSA GI GP GPP IMF OHADA OIF PME PTF SAHFI SFD SFI SOFIGIB TPE UEMOA UMOA : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Agence Française de Développement Agence Nationale de

l’occasion à l’ensemble des acteurs impliqués (employeurs, demandeurs d’emploi, autorités étatiques, syndicats, ONG…) de créer un espace de rencontre, de communication et de dialogue sur les stratégies de création d’emploi et sur les forces et faiblesses du marché de l’emploi. Présentation du Comité Scientifique Composition Le Comité Scientifique comprend des représentants des acteurs suivants : Administration : représentants de différents ministères ; Secteur privé : les trois principales

participation à l’exercice du pouvoir 3.2.5. Les principales leçons apprises 3.3. Enjeux de la lutte de lignes sur fond de crise d’identité et de perspective Iv. L’EXIGENCE D’UNE NOUVELLE ALTERNATIVE POPULAIRE 4.1. Encore une fois, l’exigence d’une force populaire et alternative de rupture : contribution et démarche de Yoonu Askan Wi 4.2. Orientations stratégiques pour un développement endogène et durable au service des peuples africains : la République sociale populaire comme civilisation alternative

3.7. Relations entre banques et IMF 24 3.8. Appuis au secteur 24 3.8.1. Principaux programmes des bailleurs de fonds 24 3.8.2. Appuis techniques 24 3.8.3. Actions et programmes de formation 25 4. CONTRAINTES ET FAIBLESSES, ATOUTS ET OPPORTUNITES 27 4.1. Contraintes et faiblesses 27 4.2. Atouts et opportunités 27 4.3. Opportunités d'investissement 27 5. POLITIQUE NATIONALE DE MICROFINANCE 29 5.1. Principes généraux 29 5.2. Rôles des acteurs 29 6. STRATEGIE NATIONALE DE MICROFINANCE 31