Force Et Faiblesse De Louis Vuitton

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

luxe. Elle s’est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) et Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de

Gamme de J’adore…………………………………………………………………………………………… p.22 Le cycle de vie…………………………………………………………………………………………………. p.23 Analyse du besoin…………………………………………………………………………………………… p.23 Analyse du marché………………………………………………………………………………………….. p.24 Forces et faiblesses de Dior………………… …………………………………………………………. p.25 b) La promotion/communication……………………………………………………………… ……. p.25 Le fonctionnement de la communication de luxe………………………. …………………… p. 25 La communication média………………………………………………………………………………... p. 27

LVMH, Richemont, Gucci Group, PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Hermès a également d’autres concurrents tels que le malletier Goyard, Berluti, etc. Louis Vuitton se positionne comme un artisan de la maroquinerie, Richemont est le nº1 mondial de l’horlogerie de luxe, son positionnement est axé sur l’authenticité et la qualité des produits. Sur le segment des carrés, la concurrence se trouve plutôt du côté

l'investissement repose sur un coût du capital maîtrisé, c'est à dire sur une population importante d'épargnants actionnaires sages, donc protégés et justement exigeants vis à vis des dirigeants. Hélas les affaires Natixis, EADS ou Veolia, démontrent la faiblesse des actionnaires face aux pouvoirs endogéniques du système bancaire: Madame Oudéa, cadre d'AXA, épouse du PDG de la Société Générale, entre au conseil de Lagardère, après Madame Chirac chez LVMH, on voit que la gouvernance ne s'améliore pas vraiment

Développement grâce à l’ouverture de nouveaux magasins affiliés. Le modèle phare : Le sac féminin Matilde de la marque LE TANNEUR Louis Vuitton Malletier cède sa participation au groupe. 2007/2008 : Air France By LE TANNEUR Première année pleine de commercialisation des lignes de bagages du co-branding AIR France by LE TANNEUR. 1999 : L’entrée au capital de Louis Vuitton Malletier : L’introduction en bourse LE TANNEUR & CIE s’introduit sur Euronext Paris C. Montée en puissance de la production

Lanvin aujourd'hui-Objectifs « J'aime les femmes actives d'aujourd'hui, féminines et jamais encombrées par leurs vêtements. Je veux habiller celles de 20 ans comme celle de 80 ans, en taille 36, mais aussi en 44. » « Créer la robe qui donnera la force de tomber amoureuse à celle qui la porte. Voilà le désir ultime, le plus beau cadeau, le moteur de la création » 1. Lanvin aujourd'hui- Chiffres clés Chiffre d'affaires Jeanne Lanvin S.A, 149 040 108 €. Progression de ses ventes de 26 à 30% en

ambitieuse pour S.T.Dupont : devenir une marque globale de luxe pour l’homme. Au cours des années 1990, S.T.Dupont met en place une stratégie de créativité et de conquête. La marque perpétue ses savoir faire uniques, cette “exception technique” qui fait sa force ; parallèlement, elle s’inscrit dans la modernité avec un design épuré, qui joue la noblesse des matériaux et la perfection des volumes. En 1997, un accord de licence est signé pour la production de lunettes. Les modèles sont créés dans l’esprit de

flux touristiques plus importants, les intervenants ont pour la plupart affiché une excellente tenue de leurs activités voire une reprise marquée pour l'horlogerie et la joaillerie. Le leader des produits de luxe au niveau mondial est LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy) avec, en 2004, un chiffre d’affaires de 12 623 millions d’euros, suivi de Gucci Group avec un chiffre d’affaires s’élevant, en 2002, à 2 540 millions d’euros. Il est à noter que ces deux groupes sont côtés en bourse. La croissance

minuit. Depuis le début d’année l’enseigne n’a plus l’autorisation d’ouvrir jusqu'à minuit et doit fermer a 21h (avant les horaires de nuits) ce qui a créer beaucoup de polémique. En 1997, Sephora est racheté par le groupe LVMH (Moët hennessy et Louis vuitton) et entame une internationalisation pour le moins difficile. Par ailleurs, à l’initiative de David Suliteanu, directeur Sephora aux Etats-Unis, la marque décide de commercialiser des produits de petits créateurs, afin de compenser l’absence des