Force Et Faiblesse De Louis Vuitton

qui concurrencent les marques de PAP françaises : Calvin Klein, Donna Karan, Ralph Lauren. De plus, le PAP de luxe a subit une pression frontale de par l’entrée de nouveaux acteurs du luxe dont l’activité initiale n’étaient pas le PAP comme Louis Vuitton, Gucci, Prada ; et de par le développement du PAP parmi les activités de multispécialistes tel Hermès. Ces maisons mettent en œuvre des stratégies globales articulées autour d’un élargissement de l’offre dont l’objectif est de capitaliser un

règne sur le marché de la maroquinerie. En premier lieu, on y retrouve de très nombreux acteurs. Des marques plus ou moins prestigieuses qui ont le travail du cuir comme métier d’origine et qui disposent d’un certain savoir-faire (les maisons Louis Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara

créativité et de changement. Les femmes cherchent à rajeunir. BUZZ MARKETING  | Contexte Commercial Sephora, spécialisée dans la cosmétique, est une filiale à 100% du groupe LVMH, celui-ci est le leader mondial du luxe. LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille de 50 marques prestigieuses. A. Le Groupe LVMH Le Groupe est présent dans six secteurs d'activités: * Vins * Mode * Distribution sélective * Parfum * Joaillerie * Presse « La vocation

CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE RÉSOLUTIONS

fondamentaux du commerce. Les maisons de luxe ont une communication trop axée sur le produit et trop fade ce qui ne met pas en valeur leur image de prestige. Du point de vue de l’offre globale du marché, la concurrence est vive. LVMH (Louis Vuitton et Moët Hennessy) est actuellement le leader mondial des produits de luxe, dû à un grand professionnalisme et avec un chiffre d’affaires de 12 623 millions d’euros, suivi de Gucci Group avec un chiffre d’affaires de 2 540 millions en 2002. De plus

américaines qui concurrencent les marques de PAP françaises : Calvin Klein, Donna Karan, Ralph Lauren. De plus, le PAP de luxe a subit une pression frontale de par l’entrée de nouveaux acteurs du luxe dont l’activité initiale n’étaient pas le PAP comme Louis Vuitton, Gucci, Prada ; et de par le développement du PAP parmi les activités de multispécialistes tel Hermès. Ces maisons mettent en oeuvre des stratégies globales articulées autour d’un élargissement de l’offre dont l’objectif est de capitaliser un savoir

et de détail Slogan / Slogan Qualité se souvient longtemps après le prix est oublié Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits

de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une perspective

télécoms représente désormais un petit tiers de ses ventes (Samsung est également présent dans les semi-conducteurs, où il réalise un autre tiers de son chiffre d'affaires, dans les écrans plats et dans l'électronique grand public). Las, sa force d'hier est sa faiblesse d'aujourd'hui (et peut-être même de demain). Ayant jusqu'à présent dédaigné le segment des téléphones bas de gamme, Samsung est en train de rater legrain du prochain relais de croissance du secteur : les pays émergents^Du coup, le SAMSUNG

eux essayer de négocier les prix. Intensité concurrentielle : L’intensité concurrentielle est assez forte carte il existe deux grand groupe de marque de luxe ( LVMH et PPR) dans lesquelles existent plusieurs grande marques de luxe comme Louis Vuitton, Dior, Givenchy pour LVMH et Gucci, Yves St Laurent pour PPR .   4-Environnement concurrentiel : En effet l’entreprise BLUEBER’S se trouve sur un marché très concurrentiel; le textile de luxe. Elle se place tout de même en leader sur son