Force Et Faiblesse Nutella

marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

des barres chocolatées, qui elle, représente sur le marché français 17% du volume de vente talonné de près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel Figure [

de la technologie. Il allie aujourd'hui, performance et savoir-faire et professionnalisme pour offrir aux consommateurs du monde entier une grande diversité de produits de qualité. La spécialisation de ses unités de fabrication est la force du groupe. Les faiblesses : le groupe n'est présent sur le marché que de manière saisonnière • Les stratégies : de nombreuses filiales en France et chacune est spécialisée dans un secteur particulier comme la fabrication de tablettes de chocolat, la

outils de veille permettant d’identifier les nouveaux entrants sur le marché qui à terme représenteront également une menace. C’est ce que l’on appelle la veille concurrentielle ou benchmarking par extension Les sources d’informations *Internes (force de vente, nouveaux collaborateurs, relations) *Proches (distributeurs, clients, fournisseurs, prestataires de service) *Externes (presse professionnelle ou économique, études type panels, surveillance des brevets, informations financières) COURS

œuvre les mêmes compétences Exemple : Bouygues ou carrefour (essence, alimentation) Il existe plusieurs méthodes pour les identifier ; nous en verrons deux Cette analyse des DAS permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont pas en concurrence frontale (BMW et Toyota) En fait les entreprises en présence se répartissent au sein de « groupes homogènes de concurrents » (groupes stratégiques) aux caractéristiques

développé par la suite pour ainsi en connaitre les tendances. Le microenvironnement et le macro environnement seront analysés pour connaitre l’influence qu’ils exerce sur notre produit. Une analyse SWOT nous permettra de découvrir les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de la marque. Grâce à cette analyse, Prince pourra développer les outils adéquats au maintien général de la croissance et du développement continu de la marque. Le marketing stratégique sera aussi développer. Pour

jusqu’ici pas fait l’objet d’une réelle considération, la laissant à son rôle promotionnel. Pour autant, on observe que l’utilisation de la publicité est de plus en plus répandue dans les grandes entreprises, Isla Delice, Findus, McDonald ou encore Nutella ont choisi de prendre ce risque et d’innover dans ce domaine. Après nous être familiarisés avec la crise, son histoire, ses origines et ce qu’elle provoque, nous nous pencherons sur la communication de crise. Ce type de communication englobe à

80% des ventes des produits, et 90% des produits sont importés. Au début de l’année 2005 l’entreprise a confié sa distribution à la société SOLINEST. Cette société distribue aussi des autres marques connues, telles que Twix, Ricola et Frisk. La force de Solinest est son savoir-faire dans le secteur de distribution. • Valeurs : Les valeurs les plus importantes qui guident la stratégie de Chupa Chups sont les suivantes : 1) L’innovation, qui vise à répondre aux attentes des consommateurs

terme d’accompagner des centaines de producteurs dans la conversion à l’agriculture biologique. Source www.carrefour.fr 8http://www.carrefour.frAnalyse du macro-environnement 9ANALYSE DES FACTEURS PESTEL Nature de l’impact : Menace ou Opportunité ? Force de l’impact (forte +++ à modérée) Conséquences stratégiques potentielles Des organisations qui contrôlent et encadrent les activités (FCD) Art L.L612-1 du code de la consommation : Permet à tout consommateur d'avoir recours à un médiateur en