Forces Concurrentielles Alstom

mesure de l’inventivité des pays irrigués par des flux d’IDE. Enfin, du fait de l’exiguïté de leur marché domestique, les entreprises d’Europe centrale et les chercheurs sont incités à protéger uniquement les nouveautés qui présentent un avantage concurrentiel à l’échelle internationale. Ces innovations radicales, situées à la frontière de la technologie mondiale, sont nécessairement rares. Leur protection et leur exploitation sont financièrement hors de portée pour les inventeurs. Tel a, par exemple

situation et des perspectives industrielles des quinze zones d’emploi régionales. L’étude met en évidence que l’industrie du Nord – Pas-de-Calais est leader dans de nombreux domaines et que la région possède de sérieux atouts et des avantages concurrentiels par rapport à d’autres régions similaires d’Europe. Aux cotés de secteurs matures comme l’automobile et la sidérurgie qui occupent de nombreux salariés, ou encore l’agroalimentaire, d’autres secteurs sont aujourd’hui moteurs, comme la chimie verte

Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur, l’innovation et le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus

étude est intéressante. Ces dernières sont la preuve que l'économie chinoise commence à quitter le niveau de celle des pays émergents pour se rapprocher de celle des pays développés. Étudier ces firmes permet de mieux évaluer ces dernières avec leurs forces, leurs faiblesses, leurs opportunités, et leurs limites. Porter ainsi un regard sur ces dernières, c'est voire cette nouvelle Chine qui est loin d'avoir finie de se transformer, et qui irrésistiblement, s'impose à l'international. «  Grâce

I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux de trésorerie 32 V. Analyse du titre Areva

capitaux 22 3. La mobilité des personnes 23 4. Le marché intérieur des services 23 La politique de la concurrence 25 1. Les fondements de la politique de la concurrence 25 2. Le contrôle des concentrations 25 3. Les pratiques anti-concurrentielles 26 4. Le contrôle des aides d’état 27 Introduction : une mise en perspective historique de la construction européenne En 1950 est crée la CECA et en 1957 le traité de Rome est signé. Les 6 premiers membres (FRA, ALL, BENELUX, ITA) étaient

après-vente, transit douanier et transport. Ses principaux fournisseurs sont : Au niveau international : I. ALSTOM, BWE (BABCOCK & WILCOX ESPAÑOLA), ABB Au niveau national: AGT, ACMD II. La fonction achat dans les entreprises. La fonction Achat est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des Fournisseurs sous forme de qualité de service, de

la France, l’Allemagne, la Norvège, la Suède, la Suisse, l’Afrique du Sud et les États-Unis. Toutes les sociétés membres ont adhéré à la BBRT après avoir constaté que le modèle budgétaire était de moins en moins approprié à leur environnement concurrentiel. Malgré leurs inquiétudes, peu d’entre elles avaient au départ la conviction qu’il existait une solution viable à ce problème. Nous nous sommes donné pour mission de trouver cette solution. Nous y sommes parvenus en déterminant d’abord lesquelles

Groupe VINCI 1.1. La naissance du Groupe 1.2. L’organisation du Groupe 1.3. VINCI en chiffres 1.4. Les filiales de VINCI 2. Présentation des marchés et de leurs acteurs 2.1. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 2.2. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 3. La stratégie de diversification reliée de VINCI 3.1. Description et explication des synergies 3.2. Notion des cycles PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI 1. Une offre intégrée pour répondre

Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12