Forces Concurrentielles Alstom

européennes sur leurs projets et l’accès aux documents se sont considérablement améliorés, permettant une très grande prévisibilité. Ceci contribue à faciliter le travail des lobbyistes mais rend, en même temps, leurs activités beaucoup plus concurrentielles ; la crise financière et économique de 2008-2009 a mis en exergue les problèmes de gouvernance de l’Union et porté atteinte, dans une certaine mesure, à la légitimité même du projet européen. Il en découle des remises en cause profondes, au plan

croissance conglomérale est souvent appelée conglomérat. 324 – Les objectifs de la croissance La croissance vise plusieurs objectifs : La recherche du pouvoir : • Sur la concurrence : édification de barrières à l’entrée sur un marché, pression concurrentielle accrue. • Sur le marché : actions sur les prix, sur les standards techniques ou de qualité… • Sur les fournisseurs : obtention de prix préférentiels et autres conditions avantageuses (délais de règlement…). • Sur les salariés : pouvoir d’attraction

avantage compétitif durable pour l'entreprise conduit le stratège à une démarche d'introspection. Il s'agit d'identifier les savoirs que maîtrise l'entreprise, ou qu'elle peut s'approprier, de distinguer ceux qui peuvent procurer des avantages concurrentiels durables et de développer les activités qui reposent sur ces derniers. Deux leviers de performance sur lesquels s’appuyer pour conduire un projet KM : les méthodologies et les technologies de l’information. Pour aider les décideurs à valoriser

et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel .................................................... 80 3. La communautarisation du droit de l’antitrust ........................................ 86 3 POLITIQUES DE LA CONCURRENCE Chapitre IV. Les difficultés du contrôle prospectif des concentrations

B - UN SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ..........................................................................................

Université d’été de la Commission de la Défense nationale et des Forces armées de l’Assemblée nationale et de la Commission des Affaires étrangères, de la Défense et des Forces armées du Sénat Présidée par Guy TEISSIER Président de la Commission de la Défense nationale et des Forces armées Député des Bouches-du-Rhône et par Josselin de ROHAN Président de la Commission des Affaires étrangères, de la Défense et des Forces armées Sénateur du Morbihan Etat-industries : de l’urgent-opérations

des donneurs d'ordres de l'ICT comprend le ministère de la défense, EADS, Thales, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA Peugeot-Citroën, SAFRAN, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR, le CEA, le ministère de l'intérieur, Alstom, la RATP, La Poste et l'ensemble Bouygues-Bouygues Télécom6. Le tableau ci-dessous établi à partir des données disponibles sur les sites Internet des sociétés concernées porte sur 14 grandes sociétés du secteur qui représentent la quasitotalité du

niveau des Ressources Humaines : nos clients cherchent à accroître la motivation et l’engagement des femmes et des hommes de leur organisation afin qu’ils soient fidèles et performants dans leur travail ; • au niveau des processus : la pression concurrentielle les contraint à toujours plus d’efficacité, de compétitivité et de remise en cause ; • enfin, au niveau de leurs infrastructures, pour assurer la sécurité de leur personnel et accroître la durée de vie de leurs installations. C’est vrai pour l’ensemble

et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel .................................................... 80 3. La communautarisation du droit de l’antitrust ........................................ 86 POLITIQUES DE LA CONCURRENCE Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 3 15/05/2006, 14:35 3 Chapitre

téléphonie mobile) De plus, on a une actualité constante de cette matière. SECTION 1) Les règles applicables aux entreprises. D'une part on a l'interdiction des pratiques anti concurrentielles, également, le contrôle des opérations de concentration. Paragraphe 1) L'interdiction des pratiques anti concurrentielles. A. Les conditions de fond. Il y a deux comportements que l'on va contrôler car ils sont susceptibles d'altérer le libre jeu de la conurrence: - les ententes; - les