Forces De Porter Conforama

régionale des comptres de Haute-Normandie Jean-Claude Lesourd, directeur général de l’inspection générale, Ville de Paris QUELLE FORMATION DONNER AUX MANAGERS ET AUX AUDITEURS ? Table ronde animée par Dominique Vincenti, directeur de l’audit interne, Conforama Management Service, vice président de l’IFACI Nelly Bidot, directrice de la formation, IFACI Claude Bigot, directeur général, CNESS Anne-Marie Boutin, conseiller maître, Cour des comptes Martine Fontaine, directeur général, UCANSS Jacques Véra, directeur

sur le plan administratif, comptable et commercial. Avant le bac ASSISTANT DE GESTION PME-PMI Le BTS Assistant de gestion PME-PMI s’adresse à tous les profils de bacheliers : bacs généraux, bacs pros en comptabilité, secrétariat ou commerce, les portes sont grand ouvertes… Attention toutefois ! Si les titulaires d’un bac pro sont armés pour affronter certaines matières professionnelles, ils devront attester d’un excellent niveau dans les matières générales pour ne pas perdre pied dès leur arrivée

personnel mais une organisation logistique sophistiquée. La grande distribution a mis en place des organisations sophistiquées pour le e-commerce avec des stratégies différentes. Elle étudie la possibilité de transfert modal, fer ou fleuve (Carrefour, Conforama, Monoprix que nous décrivons plus loin). Le petit commerce indépendant se fait rare. Depuis peu, il se place sur le Net pour se faire connaître, sans toutefois se lancer dans la vente, fidélise le client par la livraison à domicile. Un nouveau concept

d’information, des procédures, des documents et par observation. © Groupe Eyrolles Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Forces et faiblesses apparentes : F/f f (faiblesse) f f Entité/ domaine/ opération Objectifs de contrôle Risques Bonnes pratiques Évaluation préliminaire

propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Forces et faiblesses apparentes : F/f f (faiblesse) f f Entité/ domaine/ opération Objectifs de contrôle Risques Bonnes pratiques Évaluation préliminaire

l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques f (faiblesse) élevé f moyen R3 Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Évaluation préliminaire des risques R2 Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f R1 Entité/

réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Évaluation préliminaire des risques f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f R1 Entité/ domaine/ opération f faible Risques

permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Entité/ domaine/ opération Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f Évaluation préliminaire des risques R1 f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 f faible Risques Bonnes

réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Évaluation préliminaire des risques f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f R1 Entité/ domaine/ opération f faible Risques

Regardez l’interview du responsable de la spécialisation Christine Verpeaux Responsable de la spécialisation Finance de marché Objectifs • Posséder les clés de compréhension du fonctionnement des marchés financiers, de leur organisation, des forces en présence, des produits négociés, des techniques ainsi des outils utilisés et enfin des réseaux financiers et bancaires inter-reliés. • Comprendre avec davantage d'acuité les impacts de la financiarisation sur l'économie, les politiques monétaires