Forces De Porter Gdf Suez

peut être : – de mettre en commun des moyens de production ou de commercialisation. Il peut s’agir d’une entité assurant la distribution des produits des associés, permettant ainsi de réduire le coût de commercialisation ; – de concentrer ses forces sur un même métier. dans lequel la taille constitue un atout comme l’aéronautique, l’armement… ; – de faire jouer les complémentarités entre entreprises. Un associé apporte par exemple à une entité commune son savoir faire industriel tandis que

peut être : – de mettre en commun des moyens de production ou de commercialisation. Il peut s’agir d’une entité assurant la distribution des produits des associés, permettant ainsi de réduire le coût de commercialisation ; – de concentrer ses forces sur un même métier. dans lequel la taille constitue un atout comme l’aéronautique, l’armement… ; – de faire jouer les complémentarités entre entreprises. Un associé apporte par exemple à une entité commune son savoir faire industriel tandis que

marché au détriment de la régulation par l’État. De l’autre côté, avec la crise, l’État est devenu le prêteur et l’acheteur en dernier ressort, situation qui débouche sur des déficits publics croissants. Le système capitaliste semble ainsi la proie de forces contradictoires. La sortie de crise se ferat-elle grâce à (ou au prix de, selon le point de vue adopté) un retour de l’État ? Problématique Le tournant de la crise La conception de l’État varie entre les deux extrêmes de la neutralité de l’État-gendarme

au détriment de la régulation par l’État. De l’autre côté, avec la crise, l’État est devenu le prêteur et l’acheteur en dernier ressort, situation qui débouche sur des déficits publics croissants. Le système capitaliste semble ainsi la proie de forces contradictoires. La sortie de crise se ferat-elle grâce à (ou au prix de, selon le point de vue adopté) un retour de l’État ? Le tournant de la crise La conception de l’État varie entre les deux extrêmes de la neutralité de l’État-gendarme et

segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales............................... Trouver une « posture » relationnelle ................................. Le prisme d’identité : l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme

Lons-le-Saunier Gilles Pennequin, adjoint au responsable « Questions environnement et développement durable » à la  mission  pour  la  Méditerranée  de  l’Elysée Fanny Picard, présidente d’Alter Equity Stéphane Quéré, directeur aménagement urbain durable de GDF SUEZ Marc Rizzotto, directeur développement durable de Dexia Crédit Local René Sève Jean-Luc Trancart,  professeur  à  l’Ecole  nationale  des  ponts  et  chaussées Hélène Valade,  présidente  de  l’Association  des  directeurs  de  développement  durable

croissance entre 1980 et 2000 (c’est le fameux effet « boule de neige » pour la dette). D’autre part, les nationalisations mises en place par le gouvernement de Pierre Mauroy en 1982 (Thomson-Brandt, Saint-Gobain, Rhône-Poulenc, Pechiney, Usinor, Sacilor, Suez, Compagnie générale d’électricité, plusieurs dizaines de groupes bancaires et financiers) ont coûté à l’État 39 milliards de francs (environ 6 milliards d’euros), auxquels il convient d’ajouter les intérêts des sommes empruntées pour 47 milliards de

l’entreprise. La planification s’effectue en analysant l’entreprise au regard de son environnement. Comment évolue l’environnement économique et financier, comment se situent les concurrents, comment évolue le marché ? De même l’entreprise s’interroge sur ses forces et ses faiblesses. Quels sont les atouts et les contraintes qui pèsent sur elle ? 14 LE PLAN DANS LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE De cette confrontation résulte un plan stratégique qui doit présenter les objectifs et les moyens d’action

conquérants ont accordé un intérêt particulier aux « berbères », dont les Kabyles. L'état de misère de cette région, de régression et de précarité qui a suivi la 14 forte répression de sa résistance à la pénétration française a été considéré par les forces coloniales comme des conditions propices pour une adhésion de la population au mythe de la continuité avec l'Afrique romaine. Cette politique, nous le savons, fut un échec mais elle a induit une rupture mémorielle. Un grand nombre a admis et admet

conquérants ont accordé un intérêt particulier aux « berbères », dont les Kabyles. L'état de misère de cette région, de régression et de précarité qui a suivi la 14 forte répression de sa résistance à la pénétration française a été considéré par les forces coloniales comme des conditions propices pour une adhésion de la population au mythe de la continuité avec l'Afrique romaine. Cette politique, nous le savons, fut un échec mais elle a induit une rupture mémorielle. Un grand nombre a admis et admet