Forces Et Faiblesses De La Bmce Bank

2006-a et b ; Gattioui : 2006 ; Ouiddar :2006). D’ailleurs, ce même facteur est également considéré comme un obstacle à l’implantation des chaînes de la grande distribution au Maroc (Revue d’information de BMCE Bank : 2005, p. 14 ; Boushaba : 2007). En d’autres termes, il représente une faiblesse pour les territoires désirant attirer ces projets d’investissement qui connaissent un développement remarquable depuis quelques années. 1 Une version initiale d’une partie de cette étude (section 1 à 3)

(en millions de DH) 1.2. Evolution des déficits budgétaires au Maroc (1960-1972) 1.3. Evolution des déficits budgétaires au Maroc (1973 – 1982) 2.1. Evolution des dépenses et des recettes ordinaires 2.2. Evolution du portefeuille de refinancement de Bank Al-Maghrib 2.3. Structure de la population active occupée urbaine selon les branches d’activité 2.4. Evolution du chômage urbain selon le niveau des diplômes 2.5. Structure de la population active occupée urbaine selon le statut professionnel 2.6.

An Investment Guide to Rwanda, 2006, réimprimé en 2008 Guide de l'investissement au Bénin, 2010 An Investment Guide to Laos, 2010 VIII SIGLES ET ACRONYMES ADM ADPIC AEFE AFEM AIEA AMDI AMIC AMICA AMITH AMO ANP ANPME ANRT APPI BMCE BMCI BMDA BPO BTP CDVM CED CGEM Société nationale des autoroutes du Maroc Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Agence pour l’enseignement français à l’étranger Association des femmes chefs d’entreprises

partie lié à un développement insuffisant de l’intermédiation financière et du système financier dans son ensemble. Le Maroc a donc un surplus d’épargne que le circuit traditionnel d’intermédiation ne parvient pas à acheminer efficacement jusqu’aux forces productives du pays. Les PME qui composent pourtant un large pan du tissu productif du pays rencontrent notamment d’importantes difficultés de financement. Comme le note Sgard (2006), « le problème est qu’au lieu d’apporter leurs ressources aux entreprises

à l’étranger. 10.  Voir Agénor (2012a) pour une discussion plus détaillée. Maroc : stratégie de croissance à l’horizon 2025  39 par une synchronisation accrue du cycle d’affaires national avec celui du reste du monde, notamment de la zone euro (Bank Al-Maghrib, 2013). Mais l’ouverture commerciale n’a pas eu que des effets bénéfiques. La prédominance de l’Union européenne en tant que principal marché d’exportation – comme le montre la figure 10 – n’a pas permis au Maroc de tirer profit de l’expansion

BE520635 Etat civil : Célibataire Adresse : 19, rue Saas Zaghloul N° 8 Kenitra Tél. : 0533999752 E-mail : adama.zagre@yahoo.fr Formation : Master Gestion Finance et Comptable Expériences professionnelles et entrepreneuriales : Stage à Attijariwafa Bank Associé 03 Nom : EL HAJJAJI EL IDRISSI Prénoms : Fadoua Date de naissance : 07/09/1990 Lieu de naissance : Rabat N° CIN: AA 33202 Etat civil : Célibataire Adresse : 4, rue el Kafe, N°11, Hassan, Rabat. Tél. : 0620204824 E-mail : fadouahajjaji@gmail

| |CREDIT AGRICOLE | |BMCE BANK | 4. Description succincte des contraintes, opportunités et perspectives d’évolution |

obtenant la licence du 3G ce qui fait de lui le premier opérateur global privé. Le tour de table de Médi Telecom est composé d’opérateurs de téléphonie européens : Telefonica (31 ,4%) et Portugal Telecom (31 ,4%), ainsi que de holdings marocains : BMCE Bank (19,13%), HOLDCO (10,53%) et la CDG (7,66%). Le fait que les actionnaires majoritaires de Médi Telecom soient des opérateurs à leur tour, lui confère un atout stratégique dans un marché aussi spécifique et exigeant que celui des télécoms. A la

révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire

l’assurance. Projet de création d’une société d’assistance IMAWafa par la conclusion d’un accord de partenariat portant sur le projet de création d’une société d’assistance au Maroc entre le groupe Inter Mutuelles Assistance et le groupe Attijariwafa Bank à travers sa filiale Wafa Assurance. 7. Stratégie de développement du secteur : CONTRAT PROGRAMME 2010-2015 : La Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances et Réassurance (FMSAR) et l’administration de tutelle se sont engagées à élaborer un contrat