Forces Et Faiblesses De La Bmce Bank

convertibilité durable et crédible. En revanche, les Banques centrales doivent dans ce contexte disposer de réserves de change et/ou de ligne de crédit extérieures 3 Pour l‘Egypt et la Tunisie c‘était toujours le cas, pour le Maroc une directive récente de Bank Al Maghreb annonce l‘indexation des crédits sur le taux du marché monétaire au Maroc connu par TMP (Taux Moyen Pondéré). 3 importantes, change. au moins pour une courte période, afin d'accompagner cette convertibilité

Affaires économiques et générales, le Secrétaire d’Etat auprès du Ministre de l’Intérieur, ainsi que les repré- sentants des différents départements ministériels. Pour le secteur privé y siège Othmane Benjelloun, président du GPBM et Pdg de la BMCE, Mohamed Horani, président de la CGEM ainsi que les présidents de l’AMITH, de l’AMICA et de la Fédé- ration du Tourisme. Composition du Comité donnant un contenu régional, en assurant un partage et un suivi partenarial et régulier de l’évaluation

suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants, • • M. Hassan BOUBRIK M. Omar BOUNJOU suffragant ; : Secrétaire Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9

logistique et le Transport 33 E) Perspectives d’amélioration des relations PM producteur-GD de la région 34 Partie III - Perspectives de la Grande distribution 37 Chapitre I - Dynamique interne de développement de la grande distribution (Forces et faiblesses) 38 Chapitre II - Effets de l’environnement (opportunités et menaces) 39 Bibliographie 41 Introduction Générale Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le

East Africa, 2005 An Investment Guide to Rwanda, 2006, réimprimé en 2008 Guide de l'investissement au Bénin, 2010 An Investment Guide to Laos, 2010 VIII SIGLES ET ACRONYMES ADM ADPIC AEFE AFEM AIEA AMDI AMIC AMICA AMITH AMO ANP ANPME ANRT APPI BMCE BMCI BMDA BPO BTP CDVM CED CGEM CIMAR CIRDI CMT CNUDCI CNUCED COMAR CRI DGI EADS EET FBCF FCEM FMI FPCT GIMAS GNL IED IEE INDH Société nationale des autoroutes du Maroc Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Agence

Entreprises du Maroc OCP : Office Chérifien de Phosphate ONMT : Office National Marocaine de Tourisme OBG : Oxford Business Group ONEE : Office National de l’Electricité et de l’Eau PSU : Partie Socialiste Unifié USFP : Union Socialiste des Forces Populaire PPS : Parti du Progrès et du Socialisme OMD : Objectifs Millénaire pour le Développement P NEI : Pacte National d’Emergence Industrielle UMA : Union Maghreb Arabe IDE : Investissements Directs Etrangers AMDI : Agence Marocaine

Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les

(en millions de DH) 1.2. Evolution des déficits budgétaires au Maroc (1960-1972) 1.3. Evolution des déficits budgétaires au Maroc (1973 – 1982) 2.1. Evolution des dépenses et des recettes ordinaires 2.2. Evolution du portefeuille de refinancement de Bank Al-Maghrib 2.3. Structure de la population active occupée urbaine selon les branches d’activité 2.4. Evolution du chômage urbain selon le niveau des diplômes 2.5. Structure de la population active occupée urbaine selon le statut professionnel 2.6.

Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université de M’Sila, Algérie. Valentino Cattellan, Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérôme Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Gérald Pasquier, Avocat, Luxembourg. Isabelle Riassetto, Professeur des Universités, Université du Luxembourg. Ibrahim Wardé, Professeur

compétitive. Baptisé pacte national pour l’émergence industriel, ce plan nécessite pour sa mise en œuvre la mobilisation d’une enveloppe de 16,4 milliards de dirhams dont 4 milliards seront financés par le secteur privé (Attijariwafa Bank, BMCE Bank et la Banque Populaire). Ces 4 milliards ne serviront pas au financement des différentes mesures du plan, mais à la création d’un fonds qui servira aux investisseurs étrangers qui souffrent de la prudence excessive de leurs banques suite à la