Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts) - du marketing grand public Menaces Faible niveau de production Faible référencement Le téléphone

PUYRICARD Analyse des ressources FORCES FAIBLESSES Ressources matérielles ●Usine ●Couverture géographique réduite Ressources financières ●Leader sur le marché de la chocolaterie de luxe ●Irrégularité du CA → gestion de trésorerie compliquée (essentiel du CA en décembre) Ressources humaines ●Variété de postes proposés : possibilité d’attribuer poste en fonction de la personnalité ●Salariés permanents attachés à l’E, bon savoir-faire, ancienneté ●Activité saisonnière : difficulté

 activités   (OL  land).     A  partir  de  l’analyse  des  ressources  et  des  compétences  présentées  en  annexe  on  peut   en   déduire   la   capacité   stratégique   de   l’entreprise.   En   effet,   les   compétences   fondamentales   combinent   savoir   faire,   activité   et   ressources   permettant   de   créer   de   la   valeur  et  de  différencier

ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences éventuelles, les faiblesses à corriger et les forces à exploiter. L'analyse doit porter à la fois : sur des données quantitatives sur des aspects qualitatifs sur des performances sur leurs causes Cependant l'appréciation des ressources internes de l'entreprise doit être relativisée: effet prisme. Pour une

diversité intégration et motivation si Outils et organisation Définir le projet de l’entreprise Décliner les objectifs généraux Choisir la stratégie selon: Les moyens disponibles (matériaux, humains, financier…) Analyses stratégiques (concurrentielle, marché…) Organiser les ressources afin de mettre en œuvre la stratégie et coordonner l’action. Connaissances et compétences des acteurs Capacité à mobiliser les acteurs Communication Coordination Rationalisation Management des hommes

Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales politiques et les plans pour atteindre ces buts établis de façon à définir ce qu’est le

.................12 II] LES STRATÉGIES DE PEPSI & COCA COLA ..................................................15 A] ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES DE CES DEUX ACTEURS............................................................15 1.Les forces et faiblesses de Pepsi :..........................................................................15 2.Les forces et faiblesses de Coca Cola :..................................................................16 III] ANALYSE COMPARATIVE DES STRATÉGIES DES DEUX

SATISFACTION DU CLIENT. Définitions Politique : Elle consiste à assigner de buts à un entreprise. En marketing, la politique s’exprime au travers des buts à MLT Ils sont de deux types : Quanti et Quali Stratégie : c’est le mode de mobilisation des ressources et des moyens en vue d’atteindre un Objectif dans un environnement donné Et dans un horizon de temps donné. On distingue la stratégie au niveau : - Stratégie Générale : l’ensemble des activité de l’entreprise (Les stratégies du leader, Les stratégies

ont réussi 1,2 fois plus que les autres. (CCIT) La première étape est de vérifier certains points dans le dossier du repreneur, si le repreneur a cet stade a pu : - confirmer son intérêt pour l'entreprise convoitée, - identifier les forces et les faiblesses de son projet, - effectuer une première analyse stratégique, - estimer financièrement la valeur de l'entreprise ou des actifs qu'il souhaite reprendre. Il lui faut maintenant : - constituer son dossier de reprise avec l'ensemble des éléments

Christensen, Andrews et Guth on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, connus sous le sigle LCAG, il reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et faiblesse de l’entreprise ainsi que sur les opportunités et des menaces de l’environnement. Cette analyse fourni un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit déboucher sur le choix des activités de l’entreprise. Voir schémas exercice