Forces Faiblesses Firme Microsoft

s’inscrit dans une stratégie d’investissement durable et d’innovation permanente. La liberté des logiciels ne constitue donc pas une pensée nouvelle de l’approche de l’informatique. En 1950, IBM lançait ses séries d’ordinateurs 701. Parallèlement, la firme fondait une communauté d’utilisateurs dédiés dénommée Share. Le but était très simple, abaisser les coûts de programmation en les mutualisant, créer une émulation durable entre des utilisateurs impliqués mais à nombre encore restreint. Des objectifs

prises par des acteurs extérieurs et l’octroi fort significatif de parts à « l’employé génial ». C’est en créant des entités indépendantes qui rassemblent des chercheurs, des industriels et des financiers que les véritables exploits se produisent. Microsoft a ainsi investi 500 millions de dollars pour créer avec une équipe la console de jeu « X-Box » et devenir en 18 mois l’un des leaders de ce marché. Rappelons qu’en 1994 seuls 2 % des projets industriels aux États-Unis étaient développés de façon

peut fixer la position de son entreprise en sélectionnant sa place sur une échelle de points de 1 à 5 (1 = faible ; 5 = excellent). 1. RAPPORT ENTRE LA STRATÉGIE DE LA COMPAGNIE ET L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Pratique discutable – La stratégie de la firme ne prend pas en considération la gestion d’information externe. – Il n’y a aucune procédure spécifique pour la gestion d’information. 1 2 3 4 5 Bonne pratique – La collecte de l’information externe est déterminante pour l’entreprise et oriente la direction

obsolescence. Moyens pour accélérer l’obsolescence : - promouvoir des technologies nouvellesremplacement des équipements et des produits qui leur sont liés (ex : DVD) - lancer de nouvelles versionsrenouvellement des produits (ex : Office pour Microsoft) * Les produits numériques peuvent être dupliqués à l’infini Un produit numérique est entièrement codé et prend la forme de fichiers informatisésfacile à dupliquer en grand nombre. Question du droit des producteurs. * Les produits numériques

marché. Il y a deux hypothèses très importantes :  La loi anti-trust (pas de situation de monopole)  La loi anti-entente (pas d’accord entre deux entreprises ayant la quasi-monopole sur les prix), ex : Coca-cola  Orangina Bill Gate  Microsoft H6 : Equilibre général ( Léon WALRAS) Si il y a équilibre sur un marché, il y aura forcément équilibre sur le n-ième marché y compris le marché de la monnaie. Exemples : W* : Salaire d’équilibre S* : Taux de change H7 : L’état ne

l’environnement d’une entreprise se compose de cinq forces concurrentielles qui peuvent être résumées dans la figure suivante : Figure 1 : Les 5 forces de Michael Porter [pic] Selon cette théorie, les 5 forces exerçant une pression concurrentielle sur l’entreprise correspondent aux produits de substitution, aux nouveaux entrants, au pouvoir de négociation des fournisseurs ainsi qu’à celui des clients et à aux concurrents du secteur. Ces différentes forces ont des implications concurrentielles diverses

l'armement le plus puissant. Désarmement : - Mesures tendant à restreindre volontairement, voire à éliminer totalement les armements et les forces armées existants, en vue de prévenir les conflits. - Ensemble des méthodes et moyens permettant d'empêcher ou de limiter la fabrication ou l'emploi d'armes, ainsi que la constitution ou le développement de forces armées. - Porter un coup d'arrêt à la course aux armements. - Désarmement nucléaire surtout. - Interdiction et destruction des stocks. -

pilote : les dirigeants, la structure, le mode de travail. Nous nous intéresserons ensuite à une étude de faisabilité d’un projet d’informatisation réalisée pour cet établissement. Le second chapitre, « Diagnostic de l’existant », traitera des forces ou des faiblesses du processus existant et du système d’information qui le soutient, les causes de ces problèmes, ainsi que les objectifs que devrait atteindre le processus transformé. Le troisième chapitre, « Modélisation et conception du nouveau système

de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les valeurs perçues P 21 2) Le fonctionnement interne P 21 III. Diagnostic P 23 A. La

du sud. A la fin des années 2009 la Chine est devenue le premier exportateur mondial, devant l’Allemagne. La Chine est également devenue le premier marché mondial de l’automobile, occupe les premier ports a conteneur du monde et se dote de grande firme international. Se qui bouleverse l’ordre économique précédent. 4. Commerce de complémentarité, commerce de concurrence Le commerce mondial à changer, on passe d’un commerce de complémentarité à un commerce de concurrence. A l’issue de la seconde