Fortune Global 500

aspects représentatifs de la taille de l’entreprise. Les indicateurs les plus couramment utilisés sont ceux qui touchent aux différentes composantes de l’activité de l’entreprise. Ce sont généralement des données quantitatives relatives à l’effectif global permanent, le chiffre d’affaires, l’endettement, le total bilan, la valeur ajoutée, le capital social et la part de marché occupée par l’entreprise en question. Page 5 www.cdvm.gov.ma Cependant, il est apparent que cette méthodologie d’analyse

bilan < 2 millions d’euros Petites et moyennes entreprises (PME)*: Moins de 250 salariés CA annuel < 50 millions d’euros ou total bilan < 43 millions d’euros Entreprises de taille intermédiaire (ETI) Entre 250 et 4999 salariés CA annuel < 1 500 millions d’euros ou total bilan < 2 000 millions d’euros Grandes entreprises * Les PME incluent les microentreprises 30 Diversité selon la taille Principales caractéristiques des entreprises par catégories en 2009 (INSEE) Principales caractéristiques

les recettes de DMTO (droits de mutation à titre onéreux) et de CVAE (cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises). Le dynamisme de la fiscalité locale est donc une réalité et permettra, malgré la baisse des dotations, que les ressources globales des collectivités continuent à augmenter en valeur, chaque année, jusqu’en 2017. Ainsi, les ressources et les dépenses des collectivités territoriales continueront de progresser mais à un rythme moindre que celui des trois dernières années.

Exemple : Laila gagne 5000 dh sur l’année, après application d’un taux progressif il doit payer 1500 dh pour l’Etat, mais avec l’application de la réduction d’impôt qu’il obtient parce qu’il a trois enfants à charge, l’impôt est réduit de 500 dh Donc, il faut calculer le revenu imposable, le multiplier par le taux, puis regarder si il y a une réduction d’impôt prévue par le code. B. Il existe d’autres méthodes. On peut décider que Laila et toutes les personnes qui ont des enfants à charge

Le 360° est-il une révolution? Introduction Les ressources humaines sont considérées par les entreprises comme un capital humain, ce qui illustre la prise en compte de l’Homme au travail comme une valeur. En prenant compte du cadre global de l’accroissement de compétitivité des entreprises et l’essor de l’économie de l’immatériel, la capitalisation des ressources humaines peut être associée à l’un des facteurs clés de succès des entreprises. Cette prise de conscience du capital humain

1/ Un apport théorique clair Nous venons de rappeler que l’entreprise était un portefeuille d’actifs et de passifs, et que les notions de coûts et de revenus devaient se traduire par un raisonnement global en terme de valeur. Le financier doit alors se poser les questions suivantes : la valeur globale de l’entreprise peut-elle résulter d’un choix optimal d’actifs et de passifs ? Comment alors prendre une bonne décision pour créer de la valeur ? • La valeur d’un actif économique peut-elle augmenter

le groupe a fait du chemin depuis ses débuts en 1943 en Suède. Le groupe, implanté dans 41 pays ou territoires et employant 127 000 personnes, propose sous un seul toit tous les articles d’aménagement d’intérieur et accueille chaque année plus de 500 000 visiteurs, ses principaux marchés étant notamment l’Allemagne (16%), les Etats-Unis(11%), la France (10%), le Royaume-Uni (7%) et l’Italie (7%). Le groupe suit de près la production de ses articles, teste des idées nouvelles, négocie les prix et

volonté des parties et que celles-ci sont conscientes de ses conséquences. Actif(s) / Aktiven / attivo(i) /assets Eléments de fortune figurant au bilan d’une entreprise (liquidités, créances, stocks, placements, participations, etc.). Contraire: Passif(s). Actif circulant / Umlaufvermögen / attivo circolante / current assets Eléments de fortune absorbés et transformés dans le cycle de production. Outre les liquidités, il comprend les stocks et les créances facilement réalisables

détenu par Michel Leclercq, et à hauteur de 44% par Gérard Mulliez (groupe Auchan). Gérard Mulliez, actionnaire principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. La Famille Mulliez est la 3eme fortune de France. Les 400 membres de la famille Mullieze contrôle Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Saint-Maclou, Kiabi... A 72 ans, Gérard Mulliez est toujours aux manettes de l’empire (CA : 28,7 milliards d’euros). Son fils Arnaud dirige le conseil de surveillance

n’étaient plus que de 5 %, quand elles n’étaient pas plus basses 7 . 1 À moins d’avis contraire, les informations contenues dans ce cas proviennent de : R.J. Bowman, « In a Marriage of Giants, HP and Compaq Successfully Merge Supply Chains », Global Logistics & Supply Chain Strategies, vol. 7, n° 6, 2003, p. 38-41. 2 C.L. Hoopes, The Hewlett-Packard and Compaq Merger: A Case Study in Business Communication, Marriott School of Management, 18 p. 3 C. Guglielmo, « Hewlett-Packard congédie