Founty Transit

dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en

marchandise ; a. Le département caisse  Constitué d’une Caisse centrale et d’une caisse coffre. Le département gère 26 caisses et fonctionne avec 56 caissières et 7 superviseurs. Le chiffre d’affaires de la journée des différentes caisses transite par la caisse centrale avant d’être bloqué au niveau de la caisse coffre en attendant d’être enlevé par les banquiers qui viennent tous les jours sauf le week-end. b. Département Sécurité : Comprenant les services : • Balisage

Marrakech - Sâada (2006 - 6 500 m²) Hyper Fès - Agdal (2002 - 6 400 m²) Hyper Fès - Saîss (2009 - 8 500 m²) Hyper Tanger - Madina (2002 - 9 000 m²) Hyper Tanger - Al Ikhlass (2009 - 6 571 m²) Hyper Oujda - Angad (2007 - 6 500 m²) Hyper Agadir - Founty (2001 - 5 500 m²) Hyper Saïdia - Medina Mall (2009 - 3 000 m²) Hyper Safi (2007 - 6 500 m²) Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²) Hyper Kénitra (2007 - 5 500 m²) Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) Hyper Mohammédia (2003 - 4 500 m²) Hyper Nador - Bouereg

dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : * L’industrie du lait * L’industrie des gras * Le transit maritime * La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout

GROUPE 5 3- LA FONDATION ONA 6 4- ONA EN CHIFFRES 6 B. PRESENTATION DECOFARMA 6 C. LE GROUPEAUCHAN 6 D.L’ENSEIGNEMARJANE 7 1- HISTORIQUE 7 2- MARJANE EN CHIFFRES *( MOYENNE ANNUELLE) 7 CHAPITRE III: Présentation du magasin Marjane Founty Agadir 8 A. DESCRIPTION GENERALE 8 B. STRUCTURE DU MAGASIN 8 1- ORGANIGRAMME DU MAGASIN 8 2- ORGANISATION DES DÉPARTEMENTS 8 PARTIE II: ETUDEDUCASMARJANE CHAPITRE I: ETUDE INTERNE

Marrakech - Massira (2006 - 6 500 m²) Hyper Fès - Agdal (2001 - 6 400 m²) Hyper Fès - Saîss (2009 - 6 800 m²) Hyper Tanger - Madina (2002 - 6 500 m²) Hyper Tanger - Al Ikhlass (2009 - 6 571 m²) Hyper Oujda - Angad (2007 - 6 500 m²) Hyper Agadir - Founty (2001 - 8 500 m²) Hyper Saïdia - Medina Mall (2009 - 3 200 m²) Hyper Safi (2007 - 6 500 m²) Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²) Hyper Kénitra (2007 - 7 500 m²) Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) Hyper Mohammédia (2003 - 7 200 m²) Hyper Nador (2009 - 6 571

Bouregreg : Septembre 1991 Marjane Casablanca Californie : novembre 1993 Marjane Casablanca Ain Sebâa : Septembre 2000 Marjane Marrakech Ménara : Décembre 1999 Marjane Rabat Hay Riad : Mars 2001 Marjane Agadir Founty : Novembre 2000 Marjane Tanger Madina : Mars 2002 Marjane Fès Agdal : Décembre 2002 Marjane Mohammedia : Décembre 2003 Marjane Tétouan : Décembre 2004 Marjane

1990: Hyper Rabat – Bouregreg (5 200 m²) 1993: Hyper Casablanca – California (6 500 m²) 1999: Hyper Marrakech – Ménara ( 6 500m²) 2000: Hyper Rabat – Hay Riad (9 000 m² 2000: Hyper Casablanca – Ain Sebaâ (5 500 m²) 2001: Hyper Agadir – Founty (5 500 m²) 2002: Hyper Tanger – Madina (5 500m²) 2002: Hyper Fés – Agdal (6 400 m²) 2003: Hyper Mohammédia (4 500 m²) 2004: Hyper Tétouan (5 200m²) 2005: Hyper Casablanca – Mers Sultan (8 000 m²) 2005: Hyper Meknés (5 500 m²)

dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout

dénomination Omnium Nord Africain. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR, tels que : ( L’industrie du lait. ( L’industrie des gras.  ( Le transit maritime. ( La chimie. Dans les années 90, ONA a entrepris la dynamisation du secteur pionnier au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs des radios - télécommunications et de la grande distribution, cet effet soutenu