Fournisseur Kiabi

réseau mondial d’ordinateurs, on négocie, on effectue la vente, le contrôle de la date et des conditions de livraison, on accompagne les performances des fournisseurs, on localise des articles avariés, on sélectionne et on participe à des programmes de formation continue, on embauche des professionnels, on se réunit avec des clients et des fournisseurs, etc. Ce nouveau décor transforme la chaîne logistique traditionnelle et la rend plus participative, collaborative. séquentielle, La la chaîne traditionnelle

croissant selon leur degré | |d'exigibilité. Le degré d'exigibilité mesure le temps nécessaire à une dette pour devenir remboursable. Par exemple, un découvert | |bancaire devra être remboursé en quelques semaines maximum, une dette fournisseur en quelques mois et un emprunt à long terme en | |quelques années. | | 

d’identité d’entreprise. Plusieurs approches sont possibles sur une copie d’examen sur ce thème : 1. Fidélité de l’entreprise 2. Fidélité à l’entreprise 1. Fidélité au plan interne 2. Fidélité au plan externe 1. Fidélité au quotidien (fournisseurs, clients, services…) 2. Fidélité à L.T (hommes, marques, principes…) Mais il s’agit de plans catalogues, énumératifs. Nous retenons donc que fidélité et gestion vont de pait (I), et qu’alors il est judicieux de gérer cette fidélité (II).

constructeurs non japonais, est l’éventualité d’une pénurie de pièces automobiles et son incidence sur la chaîne logistique automobile mondiale si les fournisseurs japonais tardent à reprendre leurs livraisons de pièces. Le Japon est le deuxième exportateur de pièces automobiles en importance au monde derrière l’Allemagne, et des centaines de fournisseurs sont établis dans le nord-est du pays près de l’épicentre du séisme. Plusieurs usines de montage de constructeurs automobiles japonais situées à l’extérieur

058 800  Les achats représentent 35,6 % du CA HT soit 315 362 € ( 377 172 € TTC)  Conditions de règlement des clients : 33,3% des clients règlent à 30 jours et 33,33 % à 60 jours, 33,33 % à 90 jours.  Conditions de règlement des fournisseurs : les fournisseurs se font payer à 60 jours  Stocks matières premières : 0  Stocks produits finis : 10 jours de CA HT CA Jour : 2425,5 € Stock de produits finis correspond à 10 jours de CA Le calcul du BFR est le suivant : 1) Créances clients :

Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation d’objectifs de production d’énergies renouvelables - Retard de la France en matière d’énergie vertes (loi, Directive…)

Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I : Présentation de Médi-Pap : Historique  Organigramme du groupe Client et fournisseur de Médi-Pap CHAPITRE II : Son secteur d’activité L’industrie du Papier Notion de base Transformation Distribution Les produits offerts CHAPITRE III Les tâches effectuées et les apports du stage A- Les tâches effectuées : Missions des postes occupés Les tâches périphériques B- Les apports du stage : La Vie en société CONCLUSION Remerciements :

plan de production. Gèrer les approvisionnements et la distribution. Installer et/ou développer le système de traitement des informations. Description du poste : Le Supply Chain Manager assure l'intégrité et l'optimisation des flux entre fournisseurs, entreprises et clients, en passant par les activités de réapprovisionnement, de gestion (voire de réduction) des stocks, de production et de distribution. Bref, il s'agit de synchroniser et d'optimiser les différents maillons de la chaîne logistique

A SAVOIR EVALUATION DES FOURNISSEURS Hervé Garin AFNOR Mémento : "EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN

installation minimale et l’autre correspond à une réalisation confort. Aucune installation ne répondant pas à un principe de précaution suffisant ne sera mise en œuvre (même en cas de décharge écrite). Après commande écrite du client les commandes aux fournisseurs et fabricants sont déclenchées. Aucune programmation d’installation n’est réalisée avant réception de toutes les fournitures. Les installations sont exécutées dans les jours et heures ouvrables sauf spécification particulière. Un schéma d’implantation