Fournisseurs De Cosumar

au marketing aval, il regroupe l’ensemble des techniques marketing utilisées « en amont », c’est-à-dire appliquées aux fournisseurs de l’entreprise essentiellement. « Le besoin d’approvisionnement naît au moment de la conception d’un nouveau produit ; il correspond à un problème que l’entreprise ne peut résoudre de façon optimale sans faire appel aux ressources des fournisseurs » analyse Hervé Fenneteau. Marketing aval : Par opposition au marketing amont, il regroupe l’ensemble des techniques marketing

des coûts, les deux moyens les plus utilisés consistent en la recherche d’économies d’échelle (en augmentant la taille des groupes et donc à répartir les frais fixes sur une plus grande échelle de production) et la maîtrise des relations avec les fournisseurs en comprimant de plus en plus leurs marges. 44 Année universitaire Marketing International La recherche d’économies d’échelle passe par trois types de stratégies : La conquête de nouveaux marchés sur lesquels vont être vendus des modèles

actionnaires salariés Les actionnaires particuliers La presse Les clubs d’investissement Les porteurs d’obligations ou de billets de trésorerie Les banquiers Les agences de notation Les forces de vente des établissements financiers Les clients et fournisseurs Les concurrents 1-4 Ethique de l'information financière 1.4.1 Code déontologique et Ethique Les sociétés cotées à la Bourse des Valeurs sont tenues de formaliser des règles de comportement à suivre au sein de l’entreprise, afin d’assurer,

entendu dans un 51 système de contrôle de gestion sociale. Les très petites entreprises (TPE) sont caractérisées par un management particulier : « le management de proximité », ce concept synthétise une proximité géographique des clients et fournisseurs, une proximité relationnelle, une proximité hiérarchique et une proximité fonctionnelle. La littérature en la matière nous laisse constater une absence d’outils de GRH formalisés, due essentiellement aux connaissances incomplètes ou inexistantes

récente d’accords de libre-échange avec les États-Unis, la Turquie et les partenaires d’Agadir (Tunisie, Égypte, Jordanie) n’a pas encore eu d’effets tangibles. En 2009, dans la continuité des années précédentes, la France est demeurée le premier fournisseur du Maroc, avec plus de 5,2 Milliards de dollars d’importations, mais enregistre une baisse de sa part de marché (15 % en 2009 par rapport à 16 % en 2008). Derrière la France se trouvent l’Espagne, avec plus de 4,1 milliards de dollars d’importations

récente d’accords de libre-échange avec les États-Unis, la Turquie et les partenaires d’Agadir (Tunisie, Égypte, Jordanie) n’a pas encore eu d’effets tangibles. En 2009, dans la continuité des années précédentes, la France est demeurée le premier fournisseur du Maroc, avec plus de 5,2 Milliards de dollars d’importations, mais enregistre une baisse de sa part de marché (15 % en 2009 par rapport à 16 % en 2008). Derrière la France se trouvent l’Espagne, avec plus de 4,1 milliards de dollars d’importations

à côté de l’élément humain toujours prédominant, d’autres caractéristiques plus descriptives4 : • un personnel de direction relativement peu spécialisé ; • des contacts personnels étroits entre les propriétaires et leur personnel, clients, fournisseurs…etc ; • le manque de position de force pour négocier les achats et les ventes ; • l’impossibilité de se procurer des capitaux en recourant au marché monétaire et des difficultés d’obtenir des crédits. Pour trouver des fonds et investir, les

6,6 % 3,5 % 3,4 % 3,0 % 3,0 % 2,1 % 0,8 % 43,7 % On voit que la demande intermédiaire de la construction s'adresse à une multitude de secteurs et donc que ses effets sont étalés. Notons d'autre part que les industries intermédiaires sont le fournisseur privilégié du BTP : parmi elles, la nomenclature 13 indique que la plus sollicitée est l'ensemble des industries mécaniques et électriques et la sidérurgie et, plus précisément, selon la nomenclature 31 les produits des minéraux de carrière, la

huiles alimentaires, industrie sucrière) où il était très actif à travers l’accroissement des parts de marché (réalisation d’investissements d’extension et de modernisation 81 et rachat d’entreprises telles que Huileries, savonneries Gouin et Cosumar) et, dans une moindre mesure, par un début d’intégration de l’amont de la filière (rachat de SEPO - Société d’exploitation des Produits Oléagineux -, seule unité de trituration de graines oléagineuses, dans le but de garantir un approvisionnement

huiles alimentaires, industrie sucrière) où il était très actif à travers l’accroissement des parts de marché (réalisation d’investissements d’extension et de modernisation 81 et rachat d’entreprises telles que Huileries, savonneries Gouin et Cosumar) et, dans une moindre mesure, par un début d’intégration de l’amont de la filière (rachat de SEPO - Société d’exploitation des Produits Oléagineux -, seule unité de trituration de graines oléagineuses, dans le but de garantir un approvisionnement