Fournisseurs De Cosumar

produits qui se distinguent par rapport au parfum utilisé (comme la boisson Coca-cola Light Lemond et Coca-cola Zéro récemment lancé sur le marché) Section 5: L’Environnement de la société CBGN A : Les Fournisseurs de la CBGN La compagnie collabore avec des fournisseurs nationaux : COSUMAR : sucre CARNAUD et CMB : les bouchons ; CASA MAZOUTE : Gasoil, essence... SIMI (société d’impression Moderne et Industrielle) Et d’autres …. B : Les Clients de la CBGN. Ils sont très diversifiés ainsi

l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. Participer à la conception d’un système d’information : Sélectionner les sources d’information Trier les informations, analyser et utiliser les informations selon les objectifs de l’entreprise. Diffuser l’information dans

monde agricole, mais aussi avec le consommateur, par l’optimisation des démarches Marketing et la recherche de la qualité, les filiales agro- industrielles de l’ONA sont le moteur des filiales où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également

distribution et, d’autre part, d’améliorer la productivité en saisissant les opportunités offertes par le plan Maroc Vert et en recherchant des économies d’échelle et de synergies intra-groupes. Par filiale, cela se présente de la manière suivante: a. Cosumar ¾ ¾ Poursuivre le déploiement du projet Indimaje 2012; Mettre en place un schéma directeur en vue d’organiser le groupe autour de trois business units: Amont agricole, Raffinage et Conditionnement. b. Bimo ¾ ¾ ¾ Consolider les parts de marché et maintenir

Groupe ONA ✓ 1999 : ONA prend le contrôle de SNI ✓ 2001 : Accord de partenariat avec Auchan ✓ 2005 : Acquisition de Maroc Connect, deuxième FAI marocain Domaines d'activité • Agroalimentaire (51,5% du CA) : Centrale laitière, Cosumar, Lesieur Cristal, Bimo, Sotherma. • Distribution (40,5% du CA) : Marjane, Acima, SOPRIAM, OPTORG. • Mines (6,1% du CA) : Groupe Managem • Holdings et TI (1,5% du CA) : Wana, Nareva, Mercure.com • Activités financières

1994). STRUCTURE DU GROUPE SNI 69 AUTOMOBILES AGRO-ALIMENTAIRE CIMENT RENAULT MAROC 50% RIM 50% BERLIET 35.68% SOMACA 8% AUTOHALL 3.18% BRASSERIEDE TANGER 99.72% BRANOMA 60.98% BRANOMADU MAROC 34.74% LESIEUR AFRIQUE 19.6% COSUMAR 11.1% CADEM 42..97% LAFARGE 40% ASMAR 34% CINOUCA 30.35% CIMENT DU MAROC 12.5% Finance-assurance Ohio 94% DIAC MAROC 55.67% SOMACOVAM 50.09% DIAC LEASING 42% CREDIT EQDOM 29.94 MAROC LEASING 23.3% AL AMANE 15% BCP 6.84% UIBAN 3

| | | |Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. | |Participer à la conception d’un système d’information : | |

SHELL DU MAROC) ». Par DOUNOUNE Brahim. – « Rentabilité d'un réseau de distribution de carburants (Sté SHELL DU MAROC) ». Par TAHER Mohamed. – « La comptabilité par sections autonomes : système de gestion pour dynamiser le contrôle de gestion (LA COSUMAR) ». Par BOUFAIM Khadija et N'HAS Mohamed. – « Analyse du fonds de roulement et des besoins en fonds de roulement (COMPTOIR METALURGIQUE MAROCAIN) ». Par EL ORCH Abdenbi. – « Critique d'un avant-projet de comptabilité analytique (CTM/LN) ». Par AARAB

filière sucrière et coût pour l’Etat Filière Filière Filière Filière Filière étatisée subventionnée soutenue protégée libéralisée Coût pour l’Etat Coût pour le consommateur Coût total Performance 5 2 TE F 4 2 E AF 1 4 M M 1 3 AF E 1 2 F TE Source : Cosumar (2006). 1 : coût faible ; 5 : coût élevé ; TE : coût très élevé ; E : coût élevé ; M : coût moyen ; AF : coût assez faible ; F : coût faible). Le marché du sucre au Maroc est estimé à 1,12 million de tonnes en volume et à 5,11 milliards de dirhams

..........................................................................……12 6- Les emballages………………………………….………………………….….………16 7- Les missions…………………………………………………………………..…….....16 8- Les clients…………………………………………..………………………..………..17 9- Les fournisseurs de la CBGN……………………………………………..………......18 10- les concurrents…………………………………………………………..…………….19 11- Description des différents départements de la CBGN……………………………….20 12- Description du service commercial………………………………………..………….20 a. service froid…………………………………………………………