Fournisseurs Monoprix

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

500 400 300 200 100 0 LES FOURNISSEURS La politique actuelle de l’entreprise est de rationnaliser le nombre de fournisseurs et d’orienter les relations sur le long terme afin d’avoir une meilleure réactivité de leur part, et des prix attractifs (car gros volumes) volumes). C’est pourquoi en l’espace de 2 ans, l’entreprise a divisé par presque 3 son nombre de fournisseurs ( (524→184) Aujourd’hui, Aujourd’hui Waterman travaille de plus en plus avec des fournisseurs asiatiques, asiatiqu notamment

fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle - Logistique intégrée

prix. La loi Galland imposait aux fournisseurs de publier officiellement un tarif unique pour leurs produits pour tous les distributeurs. Ce tarif moins les différentes remises, ristournes ou autres éléments non conditionnels portés sur la facture de vente pouvaient être intégrés dans les prix de vente et constituaient la marge avant. La loi considérait ce prix comme le seuil de vente à perte. Les autres éléments constitués de budgets reversés par les fournisseurs aux distributeurs généralement en

Avant d’entamer les travaux d’inventaire de l’exercice 2010, il vous est demandé d’enregistrer les pièces suivantes non encore comptabilisées. I. Le dossier d’importation relatif à la dernière commande reçue d’un fournisseur français comprend : 1) Facture du fournisseur NANTES LE 20/11/2010Facture n° 61242-MS.A. TRIPAXNantes-FranceA : SNS : ZAARI & AssociésCasablanca - Maroc | Jeux LEGO – 3124 AJeux électronique – 217 BJeux péluche – 127 C | 18 000 €

et jouets. B . Présentation des activités effectuées ou observées . La gestion commerciale Approvisionnement Mme B a un système de dépôt vente avec des artisans de la région. Pour les produits de manufacture elle dispose de plusieur fournisseurs comme par exemple « Potiron », « Sagaform », « Atezza »… ceux-ci pour les objets de décoration d’intérieur et les meubles. D’autre comme « Legler » pour les jouets et jeux d’enfants. Le magasin ........ est une assez petite structure donc pour

Stocks de produits finis Stocks de marchandises Clients et comptes rattachés Autres créances Disponibilités Total ACTIF 2004 PASSIF Capital Réserves Résultat de l’exercice Dettes auprès des établissements de crédits Emprunts et dettes financières Fournisseurs et dettes rattachées Dettes fiscales et Sociales Total PASSIF 8 000 4 410 1 170 240 8 000 11 000 11 000 5 180 7 190 9 110 2 010 1 920 -11 440 9 210 15 390 17 725 17 005 16 760 8 540 68 700 430 11 510 5 840 5 670 6 320 0 12 420 570 13 250 1 120

sur des pays comme le Maroc, la Tunisie, l’Egypte et la Turquie, qui exportent jusque-là près de 90% de leur production vers l’Europe. L’Espagne, premier client de l’habillement marocain depuis 2005 alors qu’elle était, en 2004 déjà, son premier fournisseur, a détrôné la France. En retour, le Maroc achète près de 13% des produits textiles espagnols. Il est ainsi le deuxième client après la France qui en absorbe près de 15%. Que font les voisins et principaux concurrents du Maroc ? La Turquie tient

préparation d'ouverture de lettre de crédit (cf annexe 7) L'entreprise reçoit ensuite la facture et la liste de colisage (cf annexe 8) puis le bon de commande (annexe 9) ainsi que le préavis d'embarquement (annexe 10) sont communiqués. Le fournisseur produit les paires de chaussures puis les envoie à l'entreprise qui prend soin de vérifier la qualité des produits avant de les mettre en vente. 6 2- Le service commercial (export) Le service commercial Pom D'api a trois assistantes commerciales

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :