Foxconn Apple

Analyse d'une offre marketing Apple iPhone PLAN I. Introduction * A. Présentation d’Apple………………………………..Page 4 * B. L’iPhone………………………………………………………..Page 5 II. Analyse de la situation * A. Les objectifs d’Apple……………………………….Page 7 * B. L’environnement d’Apple……………………….....Page 8 * C. La concurrence……………………………………………Page 10 * D. Les intermédiaires et les contrats d’exclusivité………………………………………………………Page 12 * E. Les consommateurs et les comportements

une partie d’un continent, Apple s’inscrit sur ce type de marché. les marchés mondiaux ou globaux : présentent une certaine uniformité dans tous les pays. On constate depuis quelques années une tendance à l’uniformisation des attentes et des comportements des consommateurs à travers le monde, même si certaines régions restent à l’écart de ce mouvement (notamment dans les pays pauvres). Ce phénomène se vérifie dans certains secteurs comme le luxe ou le High tech, Apple s’inscrivant dans ce dernier

Le marketing mix d’Apple 12 Les produits 12 Les iPod 12 Les iPhones 13 Les iPad 13 Les Mac 13 Le prix 14 La distribution 15 La communication 15 L’esthétisme chez Apple 16 Les Apple Store 17 Une stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique

comprennent des distributeurs spécialisés, des magasins d’entrepôts, de matériel informatique ainsi que des supermarchés. Alors que les appareils peuvent être vendus seuls, ils partent plus facilement avec un abonnement à un prestataire de service. Apple a ses propres magasins, la plupart des constructeurs actuels proposent leurs modèles sur leur site internet. En amont et en aval de l’industrie du téléphone mobile Les spécialistes de semi-conducteurs : Ils ont un rôle majeur dans tous les

Apple, les secrets d’une réussite sans précédent 2012 Sommaire Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….........4 A. GENERALITES……………………………………………………………………………………………….6 1. Les débuts de l’entreprise……………………………………………………………………......6 2. Logos et slogans………………………………………………………………………………………...9 3. Les différents produits proposés par Apple …….........................................11 4.1. Le Macintosh……………………………………………………………….................11 4.2

 ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES

Apple Inc. From Wikipedia, the free encyclopedia Jump to: navigation, search This article is about the consumer electronics company. For other companies named "Apple", see Apple (disambiguation). Page semi-protected Apple Inc. Apple-logo.png Type Public Traded as NASDAQ: AAPL NYSE: AAPL NASDAQ-100 Component S&P 500 Component Industry Computer hardware Computer software Consumer electronics Digital distribution Founded April 1, 1976 (1976-04-01) Founder(s) Steve Jobs Steve Wozniak

vidéos, etc. Suivi d’artistes et d’amis Achat de musique et de livres audio Achat et location de vidéos Écoute et visionnage de podcasts Vérification de l’état de téléchargement Synchronisation du contenu Affichage des informations d’un identifiant Apple Vérification des achats Chapitre 18 : App Store À propos de l’App Store Découverte et recherche Obtention d’informations supplémentaires Achat d’apps Utilisation des apps Mise à jour d’apps Rédaction d’avis Suppression d’apps Synchronisation des

introduite par Idei. Avait-il raison de mettre en place ce plan de restructuration sachant que le précédent plan mis en place en 2001 n’a pas permis d’obtenir les résultats escomptés ? Commenter. Question 2 : « En effet le produit phare de la société Apple (Ipod) aurait pu simplement s’appeler Spod, avec le S signifiant Sony » dit le professeur Wharton. Quels sont les facteurs ayant influencés l’entrée de Sony sur le marché de la musique numérique ? Pensez vous que les nouvelles stratégies mise en place

shares. After having tried to distinguish itself through very low prices, Dell is trying to develop a new strategy to seduce customers based on innovation, design and new ranges of products. In order to implement this strategy inspired by growing Apple, the company invests in many research centres in Asia, especially China, and clearly wants to change the customers’ perception of Dell, making it more modern, innovative and adapted to general public. Apart from this new R&D strategy, Dell established