Fragment 129 Pensées De Pascal

ville nouvelle d’une activité relativement neuve, celle de la programmation. Comment s’articulent ces deux champs d’innovation revendiqués comme tels par les promoteurs des villes nouvelles, c’est ce que nous allons examiner maintenant. 58 Jean-Pascal Quilès, « Villes nouvelles, culture et intercommunalité. La création des villes nouvelles, un champ privilégié pour l’action culturelle ? », DESS « direction de projets culturels » université Pierre Mendès-France, IEP de Grenoble, 1994, p172. 23

sortait de son cercueil avait exactement le même regard hypnotique. Si ce gosse parlait comme un adulte, c’était peutêtre parce qu’il était âgé en réalité de cinq cents ans. Inconscient de la consternation qu’il venait de provoquer, Artemis sourit à la pensée du repas qu’il allait faire. — Vous aurez certainement beaucoup de succès au bal de votre école, commenta Butler. — Pardon ? — Cette pauvre fille était au bord des larmes. Vous pourriez vous montrer un peu plus aimable, de temps à autre. Artemis s’étonna

cétologie. Loin de là. En ce qui concerne les auteurs anciens et les poètes en général, les extraits, cités ici, n’ont d’autre valeur et d’autre attrait que ceux que leur confère une vue d’ensemble sur les pièces et morceaux de ce qu’ont dit, pensé, imaginé et chanté sur le Léviathan de nombreuses nations et de nombreuses générations dont la nôtre. Alors, adieu, porte-toi bien, pauvre diable de bibliothécaire très obscur dont je suis le commentateur. Tu appartiens à la race blafarde et incurable

© Éditions d’Organisation Qu’importe-t-il en effet ? Faut-il être bon ou seulement faire croire qu’on l’est ? Sur le court terme, pour des risques à fréquence faible, il peut être tentant de faire du « window dressing », surtout lorsque l’on pense qu’un bon plan de communication de crise permettra de circonscrire les effets du sinistre. Bien mis en œuvre, cet écran de fumée peut faire illusion. Une charte signée du président, un budget raisonnablement important affecté à des actions médiatisées

constitue l’un des trois principaux sujets du présent ouvrage – comment former des dirigeants par le biais d’un Préface XI © Éditions d’Organisation processus éducatif sérieux. Le second, c’est ma critique personnelle des MBA classiques – je pense en effet que leur enseignement altère la pratique managériale. Nous nous pencherons également sur cette dernière. Selon moi, elle est en train de dérailler et cela entraîne des conséquences dysfonctionnelles pour l’ensemble de la société. Ainsi donc

plus pour que pour vrai, mais qu'il a eu le tort, par excès On et de crois sa a feuillet, Shandy, Sterne, M. qu'on et l'histoire des Tristrarn ne de comme et tirée et que je voler nous le second le Fataliste que où et fragments, l'un deux Voici « ouvrage, situation désigner assez Chef-d'œuvre « autrement. en est la Vie littérateurs Bohême : : Jacques à cet des une tout bien lettres, de : Dans lettres homme pages consistent » particulière de

principaux sujets du présent ouvrage – comment former des dirigeants par le biais d’un © Éditions d’Organisation X © Éditions d’Organisation Préface XI processus éducatif sérieux. Le second, c’est ma critique personnelle des MBA classiques – je pense en effet que leur enseignement altère la pratique managériale. Nous nous pencherons également sur cette dernière. Selon moi, elle est en train de dérailler et cela entraîne des conséquences dysfonctionnelles pour l’ensemble de la société. Ainsi donc

Les lilas (1957)n 96 5 118 Le vieux Léon (1958)n 100 5 *120 La ronde des jurons (1958) -4- page CD ici # 101 5 102 5 104 5 106 5 108 5 109 5 110 5 112 5 114 6 116 6 118 6 page GW *122 *124 *130 *138 132 *142 *134 128 *152 *154 *- 120 124 126 128 129 130 131 132 134 6 6 6 6 6 6 6 6 6 160 *162 *166 170 *172 *148 *150 *158 *- 136 6 *- 137 6 *- 138 7 186 140 142 7 7 *188 *200 143 7 *192 144 7 *206 146 148 150 7 7 7 194 *196 *202 151 152 7 7 *204 *176 157 158 160 164 166 168

savoir-faire et le faire savoir. Qu’importe-t-il en effet ? Faut-il être bon ou seulement faire croire qu’on l’est ? Sur le court terme, pour des risques à fréquence faible, il peut être tentant de faire du « window dressing », surtout lorsque l’on pense qu’un bon plan de communication de crise permettra de circonscrire les effets du sinistre. Bien mis en œuvre, cet écran de fumée peut faire illusion. Une charte signée du président, un budget raisonnablement important affecté à des actions médiatisées

souhaitons faire œuvre critique en considérant, selon les termes de Michel Foucault, que « la critique ne consiste pas à dire que les choses ne sont pas bien comme elles sont. Elle consiste à voir sur quels types d’évidences, de familiarités, de modes de pensée acquis et non réfléchis reposent les pratiques que l’on accepte 2 ». Or, si le management est souvent critiqué, les méthodes et outils du management ne font, quant à eux, que rarement l’objet de débat. Présentés comme neutres, ils sont a priori supposés