France Est Elle Le Carrefour De L Europe

applications qui en découlent à partir d’une étude de cas : l’entreprise Carrefour City. V. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil La matrice SWOT est un outil de diagnostic, utilisé pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour. B. Analyse SWOT « Carrefour City » FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de

le cadre européen a. Une situation de carrefour Le Nord-Pas-de-Calais est situé au sud de l'équerre rhénane, sa frontière avec la Belgique s'étend de la mer du Nord jusqu'à la Picardie au niveau du passage de l'Oise. Au nord, sa côte longe la mer du Nord jusqu'à Calais puis la Manche jusqu'à la baie de l'Authie (Berck). Au sud, le Nord-Pas-de-Calais a pour seule région voisine la Picardie. Les axes de communication soulignent cette position de carrefour, selon deux directions : une direction

BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ S, Laboratoires GARNIER, LACTALIS, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN, MOET HENNESSY, NESTLE France, ONDEF, PANZANI, PRINTEMPS, PROCTER & GAMBLE, SCHWARZKOPF, SCHWEPPES, SEGAFREDO, SODIAAL, SYSTEME U , TDK, UNILEVER BESTFOODS France, VANIA EXPANSION, YOPLAIT ABX SANCHEZ

Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart6. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 19637,

des usines situées en France, pour en ouvrir hors du territoire. Par cette opération, de nombreux emplois ont étaient supprimés, et la délocalisation c’est faite en Pologne et en Chine. Effectivement, après analyse, l’entreprise s’est rendu compte que ses aspirateurs et ses micro-ondes ne convenaient plus aux consommateurs. La raison de cette insatisfaction pouvait se situer à 2 niveaux : la qualité ou le prix. Dans le cas présent, c’est le prix qui ne convenait plus. En France, la consommation du

de Carrefour 3 Introduction 3 I. Analyse des Soldes Intermédiaires de Gestion 5 II. Analyse du bilan fonctionnel 9 III. Analyse des flux de trésorerie 11 Conclusion 13 Annexes 14 Solde Intermédiaire de Gestion 14 Ratios d’analyse des solde intermédiaire de gestion 15 Bilan fonctionnel 16 Ratios d’analyse du bilan fonctionnel 16 Compte de résultat consolidé 17 Etat de la situation financière consolidée 18 Tableau de flux de trésorerie 19 Source principale 19 Analyse des comptes de Carrefour Introduction

INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France : * 51 000 collaborateurs * 121 hypermarchés * 419 supermarchés dont 272 à l'enseigne Atac * 288 millions de passages

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

CARREFOUR Report n°2 October 6 , 2006 th Lise GOUSSET (France) Sébastien GUERRI (France) 4,417 words October 6 , 2006 – Page 1 th INTRODUCTION Carrefour is the second largest retail group in the world, and the largest retail group in Europe. It has various formats of stores in 30 countries in Europe, Asia, and Latin America. We described in the first report the group Carrefour and its brands, its strategy, its ethics and social responsibility, and its human resource management

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement