Franchise Perspectives Maroc

L’énergie d’un réseau exclusif Nouvelles frontières, dans sa volonté d’être proche de ses clients et de pratiquer des prix discount, a choisi de créer son propre réseau de vente : International - 15 GSA - 28 filiales - Internet France - 142 agences - 50 franchises - serveur (0803 33 33 33 – 0,34€/mn) Taoufik BEN HAMZA Tous droits réservés 7 Les critères d’implantation d’un point de vente Nouvelles Frontières sont des quartiers ou des centres commerciaux à fort passage dans des villes de 100 000

marchands de biens : leur profession, leurs modes d’action 31 La réforme de l’impôt sur le revenu en 2007 : Pourquoi une réforme, le contenu de la réforme 32 L’importance d’internet dans la vente immobilière : situation actuelle et perspectives 33 Les conséquences du régime matrimonial en immobilier ? 34 Le métier de lotisseur : aspects juridiques et économiques 35 Du gestionnaire d’immeuble au property manager 36 Le métier de constructeurs de maisons individuelles

MAGHREB( Algérie, Maroc,Tunisie) Introduction Ière Partie : L’Algérie I. L’environnement externe. A. Les actions du gouvernement B. Le marché automobile algérien C. Les coûts liés aux investissements directs à l’étranger D. La concurrence rencontrée dans le secteur II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement

territoire national, elle à pour objectif principal l’exportation de ses produits finis à l’étranger (France – Italie – Espagne - U.S.A) grâce aux traitements préférentiels liés aux accords d’import - export. Les grandes marques étrangères ont choisi le Maroc afin d’obtenir leur modèle de haute gamme tout en ayant un coût de main d’œuvre assez bas ; sachant que les chinois ne nous égalent pas au niveau de la qualité du produit. Ma présence au sein de l’établissement m’a permis d’établir certaines failles

territoire national, elle à pour objectif principal l’exportation de ses produits finis à l’étranger (France – Italie – Espagne - U.S.A) grâce aux traitements préférentiels liés aux accords d’import - export. Les grandes marques étrangères ont choisi le Maroc afin d’obtenir leur modèle de haute gamme tout en ayant un coût de main d’œuvre assez bas ; sachant que les chinois ne nous égalent pas au niveau de la qualité du produit. Ma présence au sein de l’établissement m’a permis d’établir certaines failles

5 US$, définie comme accessible car correspondant au prix payé par le passé par la population pour l’accès au téléphone GSM. SGI ALO et son partenaire marocain, DISWAY, se sont engagés dans un partenariat à 3 ans, afin de créer par la suite des franchises sur les pays d’Afrique subsaharienne.   5   Résumé en anglais The rapid development of mobile telephony in Africa and, more specifically, on Guinean territory highlighted the willingness of people to belong to modernity and to technology

bien-être • Sensibles aux produits bios • Intéressés par une économie plus solidaire Notre Offre Nos produits sont issus du commerce équitable, la matière première (Argan, rhassoul, figue de barbarie, rose) sont fabriqués par des GIE au Maroc. Ces matière premières sont ensuite expédiées chez notre sous traitant Faréva Bio situé dans la Drôme. Elément du Mix 1. Politique de Produits Nos produits de bien-être sont garantis Bios c'est-à-dire qu'ils ne contiennent pas de composants

plan Chapitre2 : le choix de la forme juridique Section1 : les avantages et inconvénient d’une entreprise séction2 : l’entreprise individuelle ou société ? Partie II : Les aspects pratique relative à la création d’entreprise des entreprise au Maroc Chapitre 1 : le choix du statut juridique de l’entreprise Section1 : choisir un statut juridique Section2 : la rédaction des statuts Chapitre 2 : Les formalités applicables à la création d'entreprise et l’apport des réformes Section I : les

des dirigeants dans l’actionnariat ; Si l’entreprise fait partie d’un holding, présenter la structure de gestion du holding et les filiales nationales et à l’étranger en précisant leurs chiffre d’affaires et leur localisation géographique. 5.3. Perspectives de modification du capital Indiquer si une modification du capital est envisagée dans un an. 6. Management Expérience du principal dirigeant (indiquer le parcours professionnelle et joindre son CV) ; Décrire la vision des dirigeants de l’entreprise ;

administration, une collectivité locale, un établissement public ou une entreprise du droit privé qui s'est vu confier une mission de service public. Dans ce dernier cas, la mission de service public peut prendre diverses formes : concession, licence, franchise, cahier des charges, fixation de tarifs, contrôle des investissements... Certaines de ces activités sont liées à la souveraineté de l'Etat (activités dites régaliennes comme la justice, la police, la défense nationale, les finances publiques...)