Franprix

Etude de marché », Projet Implantation, Intermarché Malakoff Cabinet Conseil, (Novembre 2008). 35 Annexe 1 Le groupe « Les mousquetaires » représentent au total (Intermarché + Netto) 13.3 % du marché de la grande distribution. Match Netto Franprix Casino Monoprix Dia Leader Price Cora Aldi Géant… Lidl Carrefour M Auchan U Carrefour Intermarché E.Leclerc 20 15 10 5 0 Simply… Part de Marché en 2012 (%) Annexe 2 La structure du réseau Le groupe « Les Mousquetaires » compte 9000

enseignes adaptent leurs concepts de magasins pour répondre aux attentes des consommateurs urbains et pressés (pôle snacking dédié, possibilité de manger sur place, etc.). Les distributeurs déploient aussi leurs enseignes de centre-ville (Monop’, Franprix, Carrefour City...). Mais sur ce marché, ils doivent affronter la concurrence de plus en plus redoutable des enseignes de boulangeries et sandwicheries. Brioche Dorée, Class’Croute ou encore Subway ne cessent d’étendre leurs réseaux. Dans le même

l’origine de l’innovation, et donc aussitôt remarquée par les concurrents qui s’empressent de copier cette bonne idée « non déposable ». Le développement des concepts de proximité en est un parfait exemple : initiés par Monoprix et suivis par Carrefour, Franprix ou Casino, ces concepts se ressemblent aujourd’hui beaucoup, qu’il s’agisse des couleurs adoptées, de la suppression des gondoles carrées au profit de gondoles rondes ou encore de la mise en place de systèmes d’encaissement déporté. Par conséquent

Superettes + traditionnel 1993 70% 10,6% 9,3% 8,3% Source : Mars - Les GMS Cinq méga-centrales d’achat se partagent le marché français : Carrefour-Promodés (28,3% du marché en 1999), Lucie (Leclerc et Système U qui s’octroient 19,4%), Opéra (Casino, Franprix, Leader Price qui représentent 19,1%), Intermarché (14,8%) et Eurochan (12%). Les autres centrales (Aldi, Lidl…) représentent 6,4% du marché. Pour ces enseignes, le rayon confiserie sucrée (chocolat + bonbons) représente en moyenne 24% du chiffre

heure et demi à marier ses vêtements voire ses sous vêtements avec soin et attention. Ce changement impromptu de style faisait ressortir sa beauté à l’état brut, dépouillé de tout artifice et ça n’était pas pour me déplaire. Je buvais une cannette Franprix Limon Lime dégueulasse mais succulente du fait de son prix, 60 centimes. C’était jouissif de feinter l’inflation. J’avais donc acheté cette cannette pour étancher ma soif inextinguible de boisson gazeuse tout en respectant mon faible pouvoir d’achat

Ardisson, Nicolas Granié, Hugo Hinojosa, Philippe Blanchard et Vincent Riou pour m’avoir supporté, formé et soutenu pendant deux mois. A tous, merci beaucoup. Et parce que sans cela cette page de remerciements ne serait pas complète, je remercie Franprix pour ses repas gastronomiques et EA Games pour m’avoir permis de m’intégrer plus facilement à la « prod »… Sommaire Introduction 4 I. L’analyse de la situation de l’entreprise 7 A. La situation géographique de l’entreprise 7 B. L’organisation

ou régionale, avec la prise de contrôle d’Euromarché par Carrefour en 1992, elles changent d’échelle pour toucher désormais des groupes nationaux (prise de contrôle de Mammouth et Atac par Auchan en 1992, de Docks de France par Auchan en 1996, de Franprix par Casino en 1997, des Comptoirs modernes par Carrefour en 1998). La fusion de Carrefour et Promodès en 1999 couronne le processus en donnant naissance au deuxième groupe mondial de distribution. Ensemble, les cinq premiers groupes de distribution

nous avons livré 500 000 produits en point de retrait magasin : dans les 130 Géant, pour les produits de plus de 30 kg – électroménager, télévisions, lits, canapés… et les moins de 30 kg dans les 1800 petits Casino. Nous sommes en train de déployer Franprix en région parisienne. A terme, ce sont les 8000 points de vente, avec Leaderprice, Spar et Vival, qui seront impliqués ». Quelle organisation logistique mettre en place pour mutualiser les coûts ? Faut-il, comme Darty, regrouper et centraliser l’ensemble

d’achat plus avantageuses et des prix de vente plus compétitifs. - OPA d’Auchan sur Docks de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … Internationalisation pour compenser la saturation du marché

d’achat plus avantageuses et des prix de vente plus compétitifs. - OPA d’Auchan sur Docks de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … Internationalisation pour compenser la saturation du marché