Franprix

se sont, donc, lancés dans la course à l’ouverture de nouveaux points de vente sur les formats de proximité urbaine et on voit fleurir dans les quartiers des Casino Shop, des Daily Monop, des Monop, des Carrefour City, des Carrefour Contact, des Franprix,… Concernant le discount, Carrefour teste actuellement en Espagne, un concept ultra-low cost ouvert aux professionnels comme aux particuliers appelé Supeco. Cette nouvelle forme de distribution hybride, qui connaît un grand succès aux Etats-Unis

opérateurs de distribution en France. Il se caractérise par la grande diversité de formats de ses magasins qui vont de l'hypermarché "Géant", jusqu'au "Petit Casino", supérette de proximité. Il possède également le contrôle des petits supermarchés "Franprix", largement répandus en milieu urbain ainsi que la chaîne de hard discount "Leader Price". Enfin, il dispose d'une option de contrôle capitalistique total, à exercer en 2008, sur la chaîne "Monoprix". Cela en fait donc un opérateur impliqué dans

plaisent, qu’ils ont l’air bons mais pas parce qu’ils sont bios. . Trouvez-vous facilement ce genre de produit en magasin / hypermarché ? Maintenant oui, on trouve assez facilement ces produits chez Carrefour et Auchan, mais en bas de chez moi chez Franprix, l’offre reste limitée. . Lorsque vous achetez un produit en général, de quels éléments décisifs tenez-vous compte pour passer à l’acte de d’achat ? (références sociales, mode, prix…) Lorsque je fais mes courses alimentaires, je pense que j’achète

 Ildécroche. Quand elle sort de l’eau, on voit bien qu’elle est très belle, trèsfragile. Elle enlève son bonnet, secoue doucement la tête. Elle a quand mêmeun petit air un peu triste. En redescendant les rues, elle fredonne un air à la con, s’arrête au Franprix,achète juste une pomme granny. Elle a les yeux rouges. C’est le chlore, dit-elle au caissier, parce qu’elle voit bien qu’il pense qu’elle a pleuré. Ou qu’ellepleure. Il n’a peut-être pas tort, au fond. Il se peut bien qu’aux larmesd’irritation s’en soient mêlées d’autres

20% | = | Aldi | 4,30% | + 0,4 pt | Leader Price | 4,10% | - 0,2 pt | Ed | 3,40% | - 0,1 pt | Géant | 3,20% | - 0,2 pt | Monoprix | 2,60% | - 0,2 pt | Atac | 2,40% | - 0,1 pt | Cora | 2,10% | - 0,1 pt | Casino | 2,00% | + 0,2 pt | Franprix | 1,80% | - 0,4 pt | Netto | 1,30% | = | Match | 0,70% | + 0,1 pt | Le Mutant | 0,50% | - 0,1 pt | Tableau [ 6 ] : Parts de marché des enseignes sur les jus de fruits 2009 Parmi les principaux concurrents, nous pouvons citer : a) Fruité

halles d'antan, dont l'image colle bien aux produits frais. II.2.2 Les tendances de la grande distribution II.2.2.1 Résultats du premier semestre 2011 en évolution du CA : Le groupe Casino - évolution du CA à magasins comparables, hors essence - Franprix : - 4.1 % - Leader Price : + 4.4% - Hyper Géant Casino : -1.6 % - Super Casino : -0.9 % - Monoprix : 0.6 % Carrefour - Hypermarchés : ventes en baisse de 1% - Carrefour Market : croissance robuste de 1,4% - Carrefour City et Carrefour Contact

produits libres avaient disparu41. Cette décision, qui semblait alors toute naturelle dans l’euphorie du démarrage, s’avérera en fait prématurée deux ans plus tard lorsqu’Aldi ouvrira son premier magasin hard-discount à Croix. Jean Baud, alors patron de franprix aura l’intelligence de les ressusciter en 2000 en installant leader price 40 Ibid. 41 www.sales-france.com/catmantrade.htm [réf Mars 2005] 30 « première marque européenne » à la fois sur ses produits et au fronton de ses magasins

d'utilité et le montant amortissable est égal au coût de l'immobilisation diminué, le cas échéant, d'une valeur résiduelle L'application : Au 1er janvier 2004, les terrains des sociétés immobilières centralisées, de Monoprix et des entrepôts Franprix / Leader Price sont réévalués Impact capitaux propres au 31/12/2004 : + 495 M€ Pour les évaluations postérieures, le Groupe applique le traitement du coût amorti Pour les constructions, la durée d'amortissement est désormais de 40 ans (contre

SIMM TNS Media Intelligence montre que « 80% des sondés déclarent vouloir faire leurs courses dans leur quartier, soit 10% de plus qu’en 2002 »17. Ces évolutions ont entraîné la multiplication des commerces de proximité tels que les Dailymonop’, Franprix ou encore Carrefour City. En parallèle, le hard-discount répondant tout à fait à ces nouvelles tendances, on assiste ces derniers temps, à un large déploiement des enseignes telles que Netto et Dia. Selon Bernard BRESSON « ces trois dernières années

SIMM TNS Media Intelligence montre que « 80% des sondés déclarent vouloir faire leurs courses dans leur quartier, soit 10% de plus qu’en 2002 »17. Ces évolutions ont entraîné la multiplication des commerces de proximité tels que les Dailymonop’, Franprix ou encore Carrefour City. En parallèle, le hard-discount répondant tout à fait à ces nouvelles tendances, on assiste ces derniers temps, à un large déploiement des enseignes telles que Netto et Dia. Selon Bernard BRESSON « ces trois dernières années