Free Software Foundation

de mettre en balance le gain que le consommateur obtient du libre échange et le préjudice que subit le citoyen ou encore le producteur en raison de la 68 69 WEBER M., The theory of Social and Economic Organizations, trad. T. Parsons, Glencoe, Free Press, 1947 VICARELLI F., Keynes: the instability of capitalism, London : Macmillan Press, 1984 71 Mondialisation vitalité manquante de son territoire. Ce soutien est vital aux adaptations territoriales et sociales ; il doit donc être assuré

psychology, n° 43, pp.793-809. HAYASHI, A. (2001). Mommy-track Backlash. Harvard Business Review, mars, pp.33-45. KANTER, R. M. (1977). Work and family in the United States : a critical review and agenda for research and policy, New York, Russel Sage Foundation. KIRCHMEYER, C. (1995). Managing the worknonwork boudary : an assessment of organizational responses. Human Relations, Vol. 48, n° 5. KONRAD, A.M., MANGEL, R. (2000). The impact of work-life programs on firm productivity. Strategic Management Journal

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informatique de supervision donnant une vision détaillée sur la consommation d'énergie et permettant d'identifier les potentiels d'économie ; - la mécatronique qui a pour but de gérer les équipements autonomes intégrant mécaniques, électroniques et softwares embarqués ; - les ateliers de câblage qui conçoivent et construisent les tableaux électriques ; - et la hotline qui entretient et gère le dépannage des installations. Les objectifs du groupe de PME étaient, en 2006 de fortifier l’organisation

strategic human ressource management effectiveness as determinants of firm performance, Academy of Management Journal, Vol. 40, n°1, pp. 171-188. JOHNSON H.T. (1992), Relevance regained. From top-down control to bottom up empowerment, NewYork : The Free Press. KAPLAN R.S. & NORTON D.P. (1996), The balanced score card: Translating strategy into action, Boston, MA: Harvard Business School Press. KOFMAN F. ET SENGE P. (1993), Communities of Commitment : The Heart of Learning Organizations, in Learning

les recherches dans ce domaine ne voulant pas être contrôlées par la censure ont trouvé un allié fondamental dans le soutien financier de différentes institutions étrangères. Ainsi, la Sarec (Suède), la Ford Foundation, IDRC (Canada), l’Andrew Mellon Foundation et l’Inter-American Foundation, parmi d’autres, ont financé les enquêtes menées au CEDES depuis les années 1970. Ces contacts internationaux se sont maintenus après la fin de la dictature militaire, en 1983, et ont permis au Centre de continuer

San Francisco, CA, 1986. Dean G. W., Joye M. P., Blayney P. J., « Strategic Management Accounting Survey : Overhead Cost Allocation and Performance Evaluation Practices of Australian Manufacturers », Monographie n°8, The Accounting and Finance Foundation within the University of Sydney and National Industries Extension Services, 1991. 435 De Guerny J., De Guiriec J.-C., Principes et pratique de gestion prévisionnelle, Delmas, Paris, 1990. De Guerny J., De Guiriec J.-C., Contrôle de gestion

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quality of growth and political stability remain. The realization of Africa‘s promise will depend on the continuation of policy reforms and institutional development that have underpinned the recent improvement in economic performance, building on the foundation that has been laid. And, even if the potential is realized, the absorption capacity of these countries will be a crucial determining the extent to which they benefits from better access to international capital flows. With limited experience of

proximité géographique et le respect formel et informel des liens sociaux jouent en faveur des distributeurs traditionnels. 22 L'éditeur PSDI, éditeur américain du logiciel de gestion de maintenance des équipements MAXIMO, devient en 1999 MRO Software. Une nouvelle identité calée sur son activité (réparations et opérations de maintenance) et sur son évolution vers les solutions de commerce électronique. MRO.com est le nom de la place de marché de la maintenance que PSDI a lancé en 1999. 90 La