Freins au développement

(accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification : Produit Existant Nouveau Marché Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté

États. Les buts peuvent être le maintien de l'emploi dans certains secteurs d'activité, la diminution du déficit commercial, ou la défense du niveau de vie. Les mesures protectionnistes consistent essentiellement à freiner les importations (barrières douanières, normes contraignantes, freins administratifs...), encourager les exportations (subventions diverses, incitations fiscales, dévaluation, dumping comme le « protectionnisme offensif »), privilégier les entreprises nationales dans les appels d'offres de marchés

CENTRE DE DÉVELOPPEMENT DE L’OCDE www.oecd.org/dev/reperes Repères par Céline Kauffmann n° 7 Le financement des PME en Afrique Repères n°7 découle des Perspectives économiques en Afrique 2004/2005, une co-édition n°4 de la Banque africaine de développement et le Centre de développement de l’OCDE www.oecd.org/dev/pea Les PME en Afrique : le « chaînon manquant » Le développement du secteur privé est très hétérogène d’un pays d’Afrique à l’autre. Un secteur des PME prospère s’est

activités de recherche. Question 2 (4 pts) Indicateurs permettant d'apprécier le degré de développement économique : – Taux de croissance potentielle. – Taux d'investissement R&D (dont dépenses publiques). – Taux de chômage. – Classement sur la compétitivité. – % dette publique et solde public. 2 CORRIGÉ 02 29617CTPA0213W-V0 Indicateurs permettant d’apprécier le degré de développement social : – Espérance de vie. – Taux de décrochage scolaire. – Taux de diplômés de l’enseignement

acteurs jouant un rôle dans la construction 4 2) Les sociétés présentes sur le marchés 5 C/ Combien coûte une maison de bois ? 6 III - La demande 7 A/ Quantitative 7 B/ Qualitative 8 1) La cible de clientèle 8 2) Les freins 8 3) Les motivations 9 4) La notoriété et l’image 9 IV - L’environnement 10 A/ Environnement socio-économique 10 B/ Environnement juridique 11 C/ Environnement technologique 12 D/ Environnement écologique 12 V - Conclusion

en magasin, ventes potentielles .Révolution des transports. Offre variés. Inovations: entrée libre Affichage des prix (jusqu’aux année 70) Pratique de marges réduites Unité de lieu, assortiment large et profond Théatralisation des produits développement des animations dans le point de vente Création de la vente par correspondance Mise en place d’opérations promotionnelles d’envergure Création du satisfait ou remboursé Promotion de la publicité Le grand magasin aujourd’hui Printemps, BHV, Galeries

d’existence et n va avoir un num au journal officiel et cette dernière ne sera reconnue que qd elle apparait ds ce journal Asso à but non lucratif (bénéfice non reversé aux actionnaires créateurs) On doit choisir le statut juridique objectif de développement car certains st limités ds leur chiffre d’affaire Les micros entreprises on est tt seul, il y a l’entreprise individuelle, entreprise individuelle simplifiée (sans apporter le moindre capital, dc il n’y a aucun capital garanti, il n’y a pas de

Développer la marque à l’international L’origine du développement de la marque à l’international Le phénomène d’internationalisation des marques n’est pas nouveau. Certaines se sont développées dans le monde dès le XIXème siècle : Siemens (1847), Levi Strauss (1850) ou encore Michelin (1889). Mais c’est à partir des années 1980 que le développement de la marque à l’international a pris un essor considérable grâce à la mondialisation des marchés et à l’évolution des technologies et des techniques

économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme l’alimentation, l’habillement ou les vacances mais aussi : – Développement des marchés liés au Développement Durable : énergies renouvelables, habitat écologique, tourisme durable, produits alimentaires bio et équitables, textiles bio et équitables S’adresser à une cible moins touchée par la crise Etre vigilant sur la politique de prix

populations ciblées dans les documents joints. La première démarche à faire avant de commencer à vous lancer dans la lecture des annexes est de bien intégrer les questions pour recenser le maximum d’informations dans la lecture pouvant étayer le développement. Recensons les populations citées dans l’ensemble des documents : – les jeunes d’un quartier sensible ; – des personnes en situation de surendettement ; – les habitants d’un quartier souffrant d’isolement ; – des femmes victimes de violences conjugales ;