Ftn Et Ong

Approach) et l’approche microéconomique de la pauvreté développée par Esther Duflo et Abhijit Banerjee.   53   a- L’approche des besoins essentiels Les organisations internationales (ONU, CNUCED, PNUD), mais aussi les nombreuses ONG intervenant dans les pays en développement, ont adopté cette approche en termes de besoins essentiels développée dès 1976 par le Bureau international du travail (BIT) (L’emploi, la croissance et les besoins essentiels, Genève, Rapport du directeur

(Organisation des pays exportateurs de pétrole). Les citoyens peuvent aussi s’associer au sein d’organisations non gouvernementales (ONG). Elles ont souvent pour but une action caritative ou en faveur du développement à l’échelle de la planète, comme la Croix-Rouge. Parmi les acteurs les plus marquants de la mondialisation, on trouve aussi les firmes transnationales (FTN). Ces grandes compagnies, environ 100 000, déploient leurs activités dans plusieurs pays et disposent de fonds importants en orientant

d’affaires des filiales étrangères a été multiplié par 6,46. 62 909 / 22 206 = 2,83 Entre 1990 et 2010, les effectifs des filiales étrangères ont été multipliés par 2,83. On en déduit que depuis 1990, la mondialisation de la production progresse. Les FTN emploient de plus en plus de personnes à l’étranger, et leur chiffre d’affaires est en constante augmentation. 2. La crise économique de 2008 a contribué à freiner la dynamique de mondialisation de la production. En effet, on constate qu’entre 2008

d’affaires des filiales étrangères a été multiplié par 6,46. 62 909 / 22 206 = 2,83 Entre 1990 et 2010, les effectifs des filiales étrangères ont été multipliés par 2,83. On en déduit que depuis 1990, la mondialisation de la production progresse. Les FTN emploient de plus en plus de personnes à l’étranger, et leur chiffre d’affaires est en constante augmentation. 2. La crise économique de 2008 a contribué à freiner la dynamique de mondialisation de la production. En effet, on constate qu’entre 2008

années. 12) Les responsables des crimes et détournements commis sous couvert du Front Polisario devraient être identifiés et déférés devant les tribunaux. 13) Dans leurs contacts avec le Front Polisario, les responsables politiques étrangers et les ONG devraient insister pour que le Front se conforme aux recommandations précédentes. 4 TABLE DES MATIÈRES I. INTRODUCTION II. LES R C NE HI T A I S S ORI QUE D’ C S UN ONF I LT II.1. Le contexte géographique II.2. Le contexte historique III.

est larguée sur Nagasaki le 9 août. Ces deux événements, qui marquent l’entrée dans l’ère atomique, témoignent de l’avance technologique et financière – le projet étant très coûteux – des ÉtatsUnis en 1945. 21 Document 2 CARE, la première ONG de l’histoire L’ONG CARE est née de la Seconde Guerre mondiale. C’est le souci de venir au secours des populations européennes démunies au sortir du conflit qui a présidé à la constitution de l’organisation étasunienne Cooperative for American

fr/dossiers/banque-mondiale -fmi/index.shtml L’Organisation Mondiale du Commerce : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/dossiers/omc/index.shtml 2°) Ressources Des études de cas : les sites d’entreprises (ou corporate) nous informent sur la communication des FTN. On y trouve aussi de nombreuses informations sur leur fonctionnement, leurs stratégies, leurs innovations, leurs implantations…. - Le site de Michelin : http://www.michelin.com/corporate/front/templa tes/affich.jsp?codeRubrique=1&lang=FR - Le site

L’« homme réel » agit souvent de façon impulsive (cas d’un grand nombre de nos dépenses alimentaires et vestimentaires). À supposer qu’il soit rationnel, il n’est pas forcément mû par des intentions égoïstes (cas des individus faisant des dons à des ONG et/ou pratiquant le bénévolat). Même s’il s’agit d’un être calculateur et égoïste, il peut ne pas évaluer correctement les coûts et les avantages et donc ne pas faire le meilleur choix possible (des gains et/ou des coûts peuvent être ignorés et

européen. 1e conséquence : des groupes d’intérêts se sont mobilisés pour intervenir au niveau de l’Union Européenne. Les principaux groupes d’intérêts mobilisés à Bruxelles sont des professionnels et économiques. 80% des groupes qui agissent. Les ONG seraient à peu près 20%. Quant aux mobilisations. Il n’y a pas encore d’arènes protestataires au niveau européen. Il y a un investissement de la question des enjeux européens, mais trois types de mobilisation différents. Ce mouvement d’européanisation

et sanctions pour agir sur les performances Salariés Syndicats Clients/utilisateurs Fournisseurs et associés de la chaîne d’approvisionnement et de logistique Partenaires et alliés Communauté locale Citoyens Gouvernement Autorités règlementaires ONG Développement d’un capital humain spécifique, innovation, collaboration, engagement, travail en équipes, attitudes Stabilité de l’emploi, résolution de conflits Loyauté à la marque, réputation, fréquence d’achats Efficience, réduction des coûts, innovation