Fusions Acquisition Dans Le Secteur Automobile

tout les investissements réalisés par les entreprises autre que sur son territoire d’origine qui a un double caractère , un investissement durable et productif. L’IDE prend souvent deux formes : Une filiale (implantation d’usine à l’étranger), acquisition du capitale d’une usine. Deux formes sont ajoutés, le réinvestissement sur place des bénéfices faient par les filiales. Les filiales ont tendances à réinvestir sur place leur profits. On intègre aussi tout les échanges monétaire et financiers entre

redressement de Nissan perpétré en grande partie par Carlos Ghosn pose un certain nombre d’hypothèses : Comment Carlos Ghosn, précédé par son image de cost killer, a su redonner un second souffle à Nissan en la plaçant parmi les meilleurs constructeurs automobiles ? Dans la perspective de faire renouer Nissan avec les bénéfices Carlos Ghosn a du soumettre l’entreprise à une réduction des coûts. Cette réduction des coûts intégrait une diminution des effectifs notamment au Japon, dont la culture traditionnelle

siège AXA assurance de Casablanca, Maroc Tuteur au sein de l’entreprise : M. Aziz SAADI Tutrice à l’IUT : Mme CHARVET Année universitaire : 2010-2011 ------------------------------------------------- Secteur ------------------------------------------------- Techniques de commercialisation ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Remerciements Tout d’abord, je souhaiterai remercier

examen de laa pertinence eet de la cohérence de l’infformation  donnée, d dans la perspeective de l’opération propo osée aux invesstisseurs.    Centrale Automobile Chérifienne    Emission de Billets de Trésorerie  ABREVIATIONS AIVAM  Association des Importateurs des Véhicules Automobiles Montés  BMCE  Banque Marocaine du Commerce Extérieur BNR   Bénéfice Net Réel BT   Billets de Trésorerie CAC  Centrale Automobile Chérifienne CAHT  Chiffre d’Affaires Hors Taxes CAF  Capacité d’Autofinancement CBU  Completely Built‐Up / Véhicules importés prêts à circuler

de capacité ou d’expansion:  A pour objectif l’augmentation de capacité de production de l’entreprise en augmentant le nombre de ses équipements * Investissement de modernisation ou de rationalisation : A pour objectif la productivité (acquisition de matériels intégrant du progrès technique et améliorant la productivité à terme). L’investissement immatériel: Il regroupe un ensemble d’actions qui concourent à l’amélioration de production et de la productivité dans l’entreprise. Il peut

49 4.3.1 Le Price Earning Ratio (PER) 4.3.2 Le ratio de Marris 4.4 Un classement quelque peu révélateur 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 Marchés de capitaux en zone euro Financements structurés Produits dérivés (vanille, exotique,…) Opérations de fusions acquisitions et cessions Synthèse 50 Conclusion Bibliographie 51 53 Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 4 INTRODUCTION La création de la Société Générale remonte au 4 mai 1864

(PER) 46 4.3.2 Le ratio de Marris 48 4.4 Un classement quelque peu révélateur 48 4.4.1 Marchés de capitaux en zone euro 48 4.4.2 Financements structurés 49 4.4.3 Produits dérivés (vanille, exotique,…) 49 4.4.4 Opérations de fusions acquisitions et cessions 49 Synthèse 50 CCoonncclluussiioonn 5511 BBiibblliiooggrraapphhiiee 5533 Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière

Rodamco | P. 38 | France Telecom | P. 19 | Vallourec | P. 39 | GDF Suez | P.20 | Veolia Environnement | P. 40 | L'Oréal | P. 21 | Vinci | P. 41 | Lafarge | P. 22 | Vivendi | P. 42 | Accor Gilles PélissonAdministrateur-Directeur général Secteur d'activité : Hôtellerie Restauration Tourisme Accor est le 1er groupe européen hôtelier. Son activité dans ce domaine regroupe des hôtels haut et milieu de gamme (enseignes Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Adagio, Suitehotel et Coralia Club)

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I- Une crise automobile mondiale 4 A- Les origines de la crise automobile 4 B- 3 constructeurs - 3 continents touchés 4 C- Les répercussions sur les trois constructeurs 8 II- Les plans mis en œuvre pour contrer la crise 11 A- Les réactions des constructeurs 11 B- Les mesures prises par les gouvernements pour solutionner le problème 14 C- L’avenir des constructeurs 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION

Paribas. 1.2 HISTORIQUE[1] 1966 : Création de la BNP La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration bancaire depuis la Libération. 1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays Bas à l'occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le "big-bang" financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient