Fusions Acquisitions Attijariwafa Bank

RAPPORT DE STAGE FORMATION Makhoukh Nourddine Du 1 juillet au 29 août 2008 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS… ……………………………………….……………………………………………4 INTRODUCTION……………………………………………..……………………………………………5 ATTIJARIWAFA BANK…………………………………….……………………………………………6 BANQUE DES PARTICULIERS ET DES PROFESSIONNELS (BPP)……………….…...10 SYSTEME D’INFORMATION ET OPERATIONS DE CAISSE………………….………..…14 FILIALES…………………………………………………………………………………………………......20 PRODUITS DE LA BANCASSURANCE……………………………………………………….

des banques marocaines. De même la concurrence acerbe suite aux mesures de libéralisation s’est traduite par un écrasement des marges bénéficiaires ce qui a eu pour conséquence une ouverture des banques marocaine à l’étranger. • Les opérations de fusion et d’acquisition (cas BCM et AWB) ont renforcé la volonté des banques marocaines à s’internationaliser dés lors que le terrain sur lequel joue la concurrence devient étroit. • La percée des banques marocaine en Afrique est également impulsée par

FUSION-ACQUISITION ET PERFORMANCE FINANCIERE : CAS « ATTIJARIWAFA BANK » Introduction générale : Les opérations de rapprochement entre les entreprises continuent d’être à la une des médias avec leurs lots d’interrogations sur les objectifs stratégiques et économiques poursuivis par les organisations concernées. Il ne se passe plus d’une semaine sans l’annonce par une société (grand groupe ou PME) d’une opération de croissance externe ou d’une opération de désinvestissement, parfois de taille

moment très profitable. Aussi, je remercie Mr Rajraji Anas, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Ainsi je remercie l’ensemble des employés de la banque « Attijariwafa Bank » pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Mes remerciements s’adressent à Monsieur kachoubi le directeur adjoint de l’Ecole Supérieure de Technologie de Meknès et à tout le corps administratif. Mes sincères

réduites, ces structures maintiennent un lien humain permanent entre la banque et le client. VI- Cas de Attijariwafa Bank La volonté de renforcer les moyens de résistance face à l’intensification de la concurrence, l’absence d’une politique de concurrence antitrust et l’étroitesse des marchés nationaux sont autant d’éléments ayant favorisé le développement des fusions et acquisitions au sein du secteur bancaire marocain. Ayant entraîné une réduction significative du nombre total des établissements

domaines de la banque et des marchés financiers. Pour répondre à ces préoccupations, la Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales (Université Hassan II Aïn Chock – Casablanca), l’Université de Cantabria à travers la fondation UCEIF, Attijariwafa bank et Santander avec la collaboration de la fondation Euro-Arabe lancent le Master International « Banque et Marchés Financiers ». Cette initiative, qui devient maintenant une réalité s’est inspirée de l’expérience du Master Universitaire en Banque

à tous vos besoins en matière de services bancaires, de crédit et placement. Dans mon travail je vais mettre l’accent sur les principaux groupes financiers au Maroc à savoir : 1. Bank Al-Maghrib  2. Attijariwafa bank : premier groupe bancaire maghrébin et sixième à l'échelle africaine. 3. BMCE Bank : deuxième groupe bancaire marocain en termes d'actifs, présent aussi en Afrique et en Europe. 4. Banque populaire du Maroc : groupe composé de 11 banques populaires régionales

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40 % de la Banque Commerciale du Maroc 1986 : Prise de participation dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40 % de la Banque Commerciale du Maroc 1995 : Introduction en bourse du Groupe ONA 1999 : ONA prend le contrôle de SNI 2001 : Accord de partenariat avec Auchan 2005 : Acquisition de Maroc Connect, deuxième FAI marocain 2007 : Acquisition des parts détenues par Auchan 25 mars 2010 : Annonce de la fusion avec la SNI, et le retrait

ATTIJARIWAFA BANK NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire subordonné Montant global de l’émission : 1 000 000 000 Dh Maturité : 7 ans Tranche A cotée Plafond Nombre Valeur nominale MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Tranche B cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Révisable annuellement, en référence au taux 52 semaines (calculé à partir de la dernière adjudication sur le marché primaire précédent chaque date d’anniversaire)