Gary Snyder

Louise C. Novakowski Jon V. Palmquist Hans E. Picard PMI, bureau du Manitoba Janice Y. Preston Peter E. Quinn Ralph B. Sackman Melvin Silverman Hiroshi Tanaka Saul Thomashow Vijay K. Verma R. Max Wideman Robert Youker Rick Michaels Colin Morris Gary Nelson James O’Brien Matthew Parry Serge Y. Piotte PMI, bureau de NouvelleZélande Mark T. Price Steven F. Ritter Alice Sapienza Roy Smith Robert Templeton J. Tidhar Alex Walton Rebecca Winston Shakir H. Zuberi Personnel de production Mention spéciale

représentée par le textile en Nouvelle-Angleterre, s'ajoute, à partir du milieu du xixe siècle, toute une gamme de fabrications nouvelles : métallurgie lourde en Pennsylvanie (région de Pittsburgh), puis dans l'Ohio, l'Indiana et la région de Chicago (Gary), enfin dans l'Alabama (Birmingham) ; industries légères le long de la Fall Line des Appalaches (Carolines et Georgie) ; industries alimentaires très variées, qui vont de la mouture du blé à la conserverie (Swift et Armour) et répondent à une diététique

systèmes actifs techniques, systèmes de management et normes et valeurs que découle la compétence de l’organisation dans son ensemble. » 1.2.2.4. Les compétences distinctives Une quatrième facette de la compétence a été introduite par C.K. Prahalad et Gary Hamel en 1990. Il s’agit de ce qu’ils appellent « core competence ». Plusieurs traductions ont été attribuées à ce concept dont compétence fondamentale, compétence distinctive, tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 compétence clé, compétence centrale

organisations » 223. Pragmatiste et non plus scientiste, le naturalisme ainsi redéfini invite à une méthode combinant le contextualisme, l’historicisme et le nominalisme. En ce qui concerne la notion de contexte, on peut déjà s’inspirer des travaux de Gary Goertz qui l’a bien étudiée et qui distingue trois catégories agissant sur le comportement des États : la structure géographique et matérielle de la puissance internationale, le contexte historique qui montre pourquoi et comment les actions passées

and Contrast.” Journal of Personality and Social Psychology 44:952–63. Judd, Charles M., and Jon A. Krosnick. 1982. “Attitude Centrality, Organization, and Measurement.” Journal of Personality and Social Psychology 42:436–47. Judd, Charles M., and Gary H. McClelland. 1989. Data Analysis: A ModelComparison Approach. San Diego: Harcourt Brace Jovanovich. Kenny, David A. 1979. Correlation and Causality. New York: Wiley. Kessler, Roland C., and D. F. Greenberg. 1981. Linear Panel Analysis: Models of

n° 60, 1er semestre 1998, pp. 29-40. Songolo, Aliko. « Cadastre et Ferrements de Césaire une nouvelle poétique pour une nouvelle politique ». L’Esprit Créateur, t. 17, n° 2, 1977, pp. 143-168. Snyder, Emile. « Césaire, Aimé ». Encyclopedia Americana, n° 6, 1984, pp. 204-205. 396 Spackey, Gary. « Aimé Césaire : Une Saison au Congo ». African Literature Today, n° 1, 1968, pp. 48-51. Stétié, Salah. « Moi qui Krakatoa ». Europe, n° 832-833, août-septembre 1998, pp. 30-40. Surena, Guillaume

1913). Zeitschrift für romanische Philologie XXXIX (1917-19), 111121. Voir n° 161. 277. P. SKOK, Zu den französischen Ortsnamen. Zeitschrift für romanische Philologie XLIX (1929), 71-86. A propos de l'ouvrage d'A. Dauzat (voir n° 82). 278. K. SNYDERS DE VOGEL, L'origine du français. Neophilologus XXV (1940), 241-250. Résumé critique de théories toponymiques. 279.* La Société française d'onomastique. Rev. intern. d'Onom. XII (1960), 81-84. 280. G. SOUILLET, Archéologie et toponymie. Annales

organisationnel lorsque des fonctionnaires s’auto-organisent pour faire face à un changement qui les touche directement en socialisant, en formant donc une communauté de praticiens. 8. Vaast, E. (2002, p. 83). 9. Wenger, E., R. McDermott et W.M. Snyder (2002); Vaast, E. (2002) ; Langelier, L. (2005). selon le principe de l’intention comportementale. La théorie considère l’intention d’effectuer ou non un comportement comme le déterminant immédiat de ce comportement, et que cette intention est soumise

changement organisationnel lorsque des fonctionnaires s’auto-organisent pour faire face à un changement qui les touche directement en socialisant, en formant donc une communauté de praticiens. 8. Vaast, E. (2002, p. 83). 9. Wenger, E., R. McDermott et W.M. Snyder (2002); Vaast, E. (2002) ; Langelier, L. (2005). 1. Lave, J. et E. Wenger (1991). selon le principe de l’intention comportementale. La théorie considère l’intention d’effectuer ou non un comportement comme le déterminant immédiat de ce comportement