Gestion Actif Passif Au Maroc

RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic

économique sous l’angle • du patrimoine • de la situation financière • et des résultats LE PATRIMOINE • Vision plus complète du patrimoine géré par le groupe : • Les actifs de chaque société consolidée par intégration en lieu et place des titres • Les actifs à leur valeur d’entrée dans le groupe • La valeur des actifs est corrigée : • Juste valeur à la date d’entrée • Les valeurs provenant de cession interne sont corrigées LA SITUATION FINANCIÈRE • • • Les créances et dettes intragroupe

........................................................................................................... 5 PREMIERE PARTIE: LES DIFFERENTS CHANGEMENTS QUI ONT AFFECTE L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION. ............................................................................................................................................................ 8 I. LES MUTATIONS QUI ONT REMIS EN CAUSE L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE.................... 9

| ------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Capital risque au maroc realites & perspectives par SAMIR BELAHSEN  BMU GENEVE - EMBA 2010 Dans la categorie: Economie et Finance      Télécharger le fichier original | précédent sommaire suivant | ------------------------------------------------- Annexes------------------------------------------------- 3.2 Les dues

10% 31 832 450 34 713 475 9% 5% 1 985 382 13 451 2 180 628 14 141 10% 5% L’analyse de la consommation de la ments majeurs : clientèle directe de l’ONE fait res- - la fermeture des Charbonnages du sortir les évolutions suivantes : Maroc ; - le démarrage du nouveau site de CLIENTS ALIMENTÉS EN TRÈS HAUTE ET HAUTE TENSION SONASID à Jorf Lasfar. L’évolution de la demande pour les principales activités fut comme suit: Une demande soutenue Les ventes en volume réalisées avec les clients

L’ACTIVITE BANCAIRE AU MAROC Chapitre 1: Définition et évolution des risques bancaires Section 1 : Définition Section 2 : Evolution des risques Chapitre 2: Sources des risques Section 1 : Facteurs externes 1. 2. 3. Facteurs lies à l'environnement Déficience de la surveillance bancaire Intervention intempestive de l'Etat par l’octroi des crédits politiques Section 2 : Facteurs internes 1. 2. Défaillance du contrôle interne Détérioration de la gestion Chapitre 3: Risques bancaires au Maroc Section 1 : Classification

SURVEILLANCE RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE Rapport d’activité 2008 REPÈRES PAGE 42 PAGE 60 PAGE 86 PAGE 89 COMPTES SOCIAUX COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTIONS DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSEAU CRÉDIT DU MAROC 48 - 58, boulevard Mohammed V - 20 000 Casablanca Tél. : +212 (0) 522 47 70 00 - Fax : +212 (0) 522 27 71 27 Service clientèle : +212 (0) 522 477 477 ou info@ca-cdm.ma www.cdm.co.ma PAGE 91 REGARDS CRÉDIT DU MAROC REGARDS 5 MESSAGE

activités supports Services à la clientèle Gestion des ressources humaines Système d’Information Communication Démarche Qualité Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 03 Entretien avec le Directeur Général Exerçant des missions de service public essentielles pour les habitants et les entreprises de la Région du Grand Casablanca, Lydec est aujourd’hui à mi-parcours de son contrat de gestion déléguée des services d’électricité, d’eau

❚ Expertise, savoir-faire et process industriel : Affirmation d’une position de leader 13 Efficience d'une démarche Qualité 27 ❚ Exigence et proximité avec le client 65 ❚ Un Groupe inscrit dans un projet de société 121 ❚ Rapport de Gestion 126 ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 E ntretien avec le Président Quel bilan faites-vous de l’année 2012 ? Les réalisations de l’année 2012 ont confirmé et consolidé la position de leader de Douja Promotion Groupe Addoha sur le marché national

4-Sanction II-La gestion active passive de la banque 1-Historique 2-Définition 3-Facteurs lies à l’origine de l’ALM 4-Objectifs 5-Mission 6-Démarche Partie 2 : Le Management des compagnies d’assurance Caractéristiques de l’activité d’assurance I- La Gestion Interne 1-La Technique d’assurance 2-La Gestion des provisions