Gestion Actif Passif Tunisie

Banque Centrale de Tunisie RAPPORT ANNUEL 2008 Juin 2009 Monsieur le Président de la République, J’ai l’honneur de vous présenter le cinquantième rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie qui analyse les principales évolutions économiques et financières, aux plans international et national et présente les états financiers et les résultats de la Banque, enregistrés au cours de l’exercice 2008. Monsieur le Président, L’année 2008 a coïncidé avec la célébration du cinquantenaire

aux engagements sociétaux en faveur du développement durable 210 4.5 Note méthodologique 217 4.6 Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le Rapport de gestion 221 Emplacement des éléments de la GRI 223 2 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 32 2.1 Organes d’administration et de direction 34 2.2 Rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne 50 2.3 Rémunération et avantages

et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche Safran+ 2 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 2.1 43 48 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe

essentiellement internes reposant sur: la gestion des flux financiers : * création d’un cadre de prévisions permettant d’anticiper toute dégradation de la trésorerie * gestion des postes du cycle d’exploitation : les clients, les stocks et les fournisseurs * gestion en date de valeurs et les relations bancaires * négociation des dates de valeurs, de commissions bancaires ..., afin de réduire les coûts de la relation bancaire A une gestion active de la trésorerie imposée

méthode, notre présent travail s’axera en deux parties: * Dans une première partie une évaluation des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi bien en terme de produit de moyen de production, financier, organisationnel et humain (gestion ...), nous permettra de définir l’axe stratégique principal. * Dans une seconde partie, interviendra la phase des choix pour l’entreprise: choix des marchés, choix du mode de présence ou voie d’accès vers ces marchés, mais également le choix

Document de référence 2009 incluant le rapport financier annuel Sommaire Les chapitres 3 (Rapport de gestion), 9 (Annexe 1 – Comptes consolidés) et 11 (Annexe 3 – TOTAL S.A.) ont été arrêtés par le Conseil d’administration le 10 février 2010 et ne sont pas mis à jour des éléments postérieurs à cette date. 1 2 CHIFFRES CLÉS Données opérationnelles et de marché Informations financières sélectionnées p. 1 p. 1 p. 2 7 INFORMATIONS FINANCIÈRES p. 159 Informations financières historiques

Palma………….……….………......2 1. Présentation de la Société…..………..………….…….…………………….2 2. Activité de la Société…..……………………………….……..……………………....2 Chapitre II : Audit t sécurité réseau informatique ……………………….…4 1. Apparition du thème audit informatique en Tunisie………………….……….5 2. Introduction…………………..………...…….……………………………6 3. Audit de sécurité……………………………...…………………………….6 3.1 Définition………………………………………………………………………….6 3.2 Contenu de l’audit……………………………...………………………………….6 4. La norme internationale ISO 17799…………………………………………

13 de la loi N° 90-10 du avril 1990 relative à la monnaie et au crédit. Les opérations de banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit ainsi que la mise à la disposition de la clientèle des moyens de payement et la gestion de ceux-ci »2. 2-Rôle de la banque : « Les banques sont des entreprises de services, produisant et vendant des financiers varies, au premier rang des quels figure d'autrui. Leur succès dépend naturellement de leur capacité à identifier les attentes

Cette planification se fait par une approche de haut en bas (top-down approach). Celle ci nous donne l’assurance que :  Nous identifions les facteurs de risques critiques qui affectent l’entité ;  Nous évaluons l’efficience des dirigeants dans leur gestion de ces risques ;  Nous élaborons une approche de révision qui répond à ces risques. Planification et prise en compte des risques Objectifs globaux Opinion sur les états financiers Efficience Erreurs Irrégularités Continuité de l’exploitation

Publiques EA 1195 **** Université de Sfax Faculté de Sciences Economiques et de Gestion de Sfax Unités de recherche GÉRIS & MODESFI Impact de la fiscalité sur les décisions et modalités de financement des investissements, ainsi que sur la valeur de la firme. Analyse comparative (France, Allemagne, Royaume Uni, Etats-Unis et Tunisie) Thèse en vue de l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Soulef DAMMAK épouse ACHICH Membres du Jury M. Fathi