Gestion Budgetaire D Une Banque

....................................................................................................... 5 PROCESSUS DE PILOTAGE ................................................................................................................... 6 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES............................................................................................. 7 SYSTEME D’INFORMATION ET REPORTING ......................................................................................... 7 STRATEGIES

IUFM AUVERGNE ___________________________ ECONOMIE - GESTION ___________________________ Cours de Mr DIEMER __________________________________________________________________________________________ ECONOMIE GENERALE __________________________________________________________________________________________ 3ème PARTIE : LES MOTEURS DE LA CROISSANCE CHAPITRE 12 LA POLITIQUE ECONOMIQUE DE L’ETAT MOTS CLES - Déficit budgétaire - Dette publique - Effet d’éviction - Effet Boule de

IUFM AUVERGNE ___________________________ ECONOMIE - GESTION ___________________________ Cours de Mr DIEMER __________________________________________________________________________________________ ECONOMIE GENERALE __________________________________________________________________________________________ 3ème PARTIE : LES MOTEURS DE LA CROISSANCE CHAPITRE 12 LA POLITIQUE ECONOMIQUE DE L’ETAT MOTS CLES - Déficit budgétaire - Dette publique - Effet d’éviction - Effet Boule de neige - Effet multiplicateur

des facultés de droit, ils sont souvent déçus de ne pas trouver dans leurs cours de finances publiques les éléments qui leur permettraient de comprendre les crises du système financier et ils sont peu intéressés par l’étude des règles de procédure budgétaire qu’ils jugent excessivement techniques et d’un faible intérêt théorique et pratique. Cette situation vient du fait que le projet de constitution d’une « science des finances » pluridisciplinaire a échoué : les économistes, les juristes fiscalistes

par rapport à une thématique de control de gestion) Les fondements du contrôle de gestion Les composantes du contrôle de gestion : Contrôle : vérification mais aussi la maîtrise d’une situation La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle sera différente suivant le niveau hiérarchique de l’organisation. Gestion : différents niveaux * 1er niveau Sommet

sont plus efficaces qu'avant l'union monétaire (voir doc 5) par exemple. - Bien distinguer les notions de UE, UEM, BCE, Eurosystème, SEBC (système européen des banques centrales) et souligner le processus dynamique de l'UEM (entrée de nouveaux pays, pays candidats...). - Bien définir la politique économique et ses sous-ensembles: budgétaire, monétaire, policy-mix, politiques structurelles, conjoncturelles, sectorielles (PAC par exemple mais attention au hors-sujet qui consisterait  ne traiter que

[pic] TRAVAIL DE SESSION POL4131 Session hiver 2009 Baccalauréat en Économie International 1er juin 2009 7. Le développement par l’endettement et la coopération internationale Les PAS du FMI et de la banque mondiale et récente croisade contre la pauvreté. Les PAS sont ils une solution efficace au développement des pays pauvres tel que Madagascar ? Introduction La fin de la seconde guerre mondiale marque un tournant important dans l’histoire des relations

Structure des dépenses budgétaires : l’augmentation des dépenses de fonctionnement (1955-1983) Jusqu’en 1973, les dépenses évoluent de manière régulière et lente avec un avantage apparent aux dépenses de fonctionnement suivies des dépenses d’investissement et enfin elles de la dette publique qui étaient très raisonnables. On observe une certaine rigidité budgétaire dès cette période des cinquante dernières années. En effet, d’une année à l’autre, la structure budgétaire de départ adoptée par

nouvelle banque : métiers et stratégies Dhafer Saïdane Maître de conférences à l'Université Charles-de-Gaulle-Lille III Chercheur au centre EQUIPPE Sommaire Préface Introduction 11 12 PARTIE 1 - LES NOUVEAUX MÉTIERS BANCAIRES 13 Chapitre 1 : L'emploi dans les banques en France et dans le monde '. I. L'emploi dans les banques en France II. Une comparaison internationale des effectifs et de la taille des systèmes bancaires III. L'emploi des femmes Chapitre 2 : La banque de détail

La marge de manœuvre budgétaire au Maroc : analyse en termes de dépenses Par : Najib MRABET Professeur de Sciences Economiques Université Mohamed Premier OUJDA 1 Introduction Durant l’année 2011 et suite aux exigences sociales apparues dans les circonstances du printemps arabe, combinées à une crise économique et financière d’ordre mondial, les autorités marocaines ont augmenté les dépenses publiques relatives au soutien des couches sociales défavorisées. L’objectif étant le maintien