Gestion de configuration

de matériel....................................................................................................36 6.2 Script d’arrêt automatisé.........................................................................................37 6.3 Configuration du WIFI...........................................................................................37 6.4 Déploiement automatisé de logiciels......................................................................38 6.5 @SSR..................

tous les cadres intermédiaires qui font le pont entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. La technostructure Ce groupe comprend tous les analystes qui ont pour tâche de concevoir des systèmes qui soient susceptibles d’améliorer la gestion de l’organisation (par exemple, les comptables, les ingénieurs, les planificateurs à long terme). Les services de soutien Ce groupe comprend tous les employés qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation (par exemple, le conseil

 Séance 1 : Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision

conseillers. Ce groupe comprend tous les cadres intermédiaires qui font le pont entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. Ce groupe comprend tous les analystes qui ont pour tâche de concevoir des systèmes qui soient susceptibles d’améliorer la gestion de l’organisation (par exemple, les comptables, les ingénieurs, les planificateurs à long terme). Ce groupe comprend tous les employés qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation (par exemple, le conseil juridique, les relations

de la sécurité informatique I N S A T www.securinets.com Tel : 23 579 379 S E C U R I N E T S C lu b d e la s é c u r it é in f o r m a t iq u e I N S A T     Gestion des escalades pour les alertes. Limitation de la visibilité, les utilisateurs peuvent avoir un accès limité à quelques éléments. Capacité de gestion des oscillations (nombreux passages d'un état normal à un état d'erreur dans un temps court). Chaque test renvoie un état particulier : 1. OK (tout va bien) 2. WARNING (le

Hybride) : 19 L1 (Première année de Licence) :101 L2 (Deuxième année de Licence) : 96 L2H Fianarantsoa (Deuxième année de formation Hybride) : 95 L3 (Troisième année de Licence) : 99 Cycle de formation d’Ingénieurs Informaticiens avec de compétences en Gestion, Systèmes et réseaux, de niveaux Baccalauréat + 5 ans. Les effectifs des étudiants en 2012-2013 : M1 (Première année en Master) : 97 M2 (Deuxième année en Master) : 95 La formation en DEA en informatique organisée en partenariat avec l’Université

fonctionnement des réseaux. Ce concept est né au début des années 1980, lors de l’exploitation de la mise en place des réseaux informatiques dans les entreprises. La taille grandissante de ceux-ci ainsi que leur hétérogénéité posaient un réel problème de gestion et d’administration, multipliant les besoins en main d’œuvre d’experts administrateurs. C’est donc à cette époque qu’on été menées les premières réflexions sur un nouveau concept, celui de la supervision. Mon projet consiste à la simulation d’un réseau

Mahmoud BELAAROUD, pour les conseils qu’il a pu nous prodiguer au cours de ce mois de stage et sa disponibilité et sa sympathie. ← Mr Jaafar KHEMLACHE, pour sa confiance, puisque qu'il m'a confié la réalisation d'une application qui traite la gestion de ressource de Marsa Maroc. ← Je tiens également à remercier tous ceux qui nous ont aidé de prés ou de loin pour bien mener notre stage. Sommaire Introduction PARTIE 1 : Présentation de MARSA MAROC I. Aperçu général sur

incertitude et de cet aléa n’est pas inquiétant en soi. La gestion des risques inclut l’analyse de ces risques et une démarche prudente et progressive conduisant à une meilleure compréhension et à une plus grande appréhension des conséquences de la gestion dans un monde incertain. Par conséquent, l’évaluation et la gestion des risques par l’entreprise sont les deux outils modernes de planification de la gestion. Le lien entre l’audit et la gestion des risques se trouve dans l’évaluation des risques

de management de la santé et de la sécurité au travail - www.inrs.fr Définition , enjeux Référentiels Mise en œuvre d'un SMS Etapes de la démarche Configurations organisationnelles des entreprises Normalisation et certification Définition, enjeux Un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMS) est un dispositif de gestion combinant personnes, politiques, moyens et visant à améliorer les performances d'une entreprise en matière de santé et de sécurité au travail (S&ST)