Gestion de la production assistée par ordinateur

Sciences et Technologies de la Gestion MANAGEMENT PREMIERE 1 2 3 suivant Lundi 7 juin Le recrutement LE RECRUTEMENT Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet

15 VII/ Gestion p 15 - 16 VIII/ Présentation d’une activité p 17 Système de palpage p 18 Présentation de la machine p 19 Palpage et son système p 20 Mise en œuvre sur un moule p 21 Création d’un programme et contrôle en fin d’usinage p 22 IX/ Conclusion p 23 I / INTRODUCTION Installée à Ligny-le-Châtel depuis 1989, la S.A.R.L. ne cesse de se développer. En 15 ans, cette société a multiplié le nombre de salariés et a doublé sa surface de production afin de répondre

décision Exploitation des données 2 ème :Définition du SIG Système informatique de matériels, de logiciels, et de processus conçu pour permettre - la collecte, - la gestion, - la manipulation, - l'analyse, - la modélisation - et l'affichage de données à référence spatiale afin de résoudre des problèmes complexes d'aménagement et de gestion. Comité Fédéral de Coordination Inter-agences pour la Cartographie Numérique,1988,USA. 3 ème :Définition du SIG Système informatique permettant, à partir de diverses

pmurat@my-itcampus.com |Date |14/12/09 |Nom |LIV |Prénom |SIV-ING | Vous réalisez l'enquête terrain ci-dessous Le contrôleur de gestion |I – vous recueillez de 3 offres d'emplois concernant un poste de contrôleur de gestion et 3 demandes d'emplois relatives à la même | |fonction, à partir des médias de votre choix (presse, Site(s) Internet, ANPE, APEC, etc.) | |

Contrôle de gestion Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens [1]. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management

de réaliser le maximum de bénéfice ou subir une perte éventuelle.Entreprise= Travail + Matières + Machines = Biens et services I-L'entreprise existe-t-elle ? 1)Au plan sémantique « action d’entreprendre quelque chose » « organisation de la production de biens et services à caractère commercial » 2)Au plan économique 2 problèmes : -l'entreprise est une boite noire :La boîte noire est représentée de façon élémentaire en affichant les entrées et les sorties mais en masquant le fonctionnement

des calculs. L’informatique industrielle : appliquée à la production industrielle (automatisation des chaînes ou des usines, conception assistée par ordinateur…) L’informatique de gestion : présente dans tous les secteurs d’activités, elle permet de traiter toutes les informations utiles à la gestion de l’entreprise. C’est la plus grande source d’emploi dans le secteur informatique. La micro-informatique : désigne les petits ordinateurs personnels en opposition avec les gros systèmes informatiques

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

Ecole des Mines de Paris SYSTEMES DE PRODUCTION ET DE LOGISTIQUE Hugues MOLET En collaboration avec : Eric BALLOT Julien DUTREUIL Frédéric FONTANE Novembre 05 2 Système de Production et de Logistique Système de Production et de Logistique 3 Sommaire Introduction : Perplexites et intuitions de M. Dubois, directeur industriel ______________ 8 CHAPITRE 1 : Les nouvelles données de la gestion industrielle : vers une complexification croissante __________________________________________________

de matières et de services entrants et la gestion des activités internes liées aux matières et aux autres ressources sont essentiels pour générer desopérations porteuses de profits. Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect des délais clients. * D’adéquation de la charge aux capacités de production. Ces contraintes dites de «  Planification et d’ordonnancement de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et