Gestion de maintenance assistée par ordinateur

des modifications apportées sur le cloisonnement et l'agencement des bureaux de l'Hotel du Département ; plus précisément l'étude de la faisabilité, le chiffrage et le contrôle des prix, le lancement et la planification des travaux, la facturation assistée d'un agent du Conseil Général, et les pièces administratives. Je réalisais aussi pendant ce stage des relevés de plans, et la conception d'une banque d'accueil. INTRODUCTION 4 PRESENTATION DU BATIMENT EN QUELQUES POINTS D'ARCHITECTURE

sans assistance extérieure ; elle fait appel à un architecte et un ou plusieurs maîtres d'œuvre et des fournisseurs divers ; soit par l'entreprise assistée d'un AMO (Assistant du maître d'Ouvrage) qui intervient en conseil ; il peut s'agir d'un cabinet spécialisé, ou d'une entreprise de rayonnage, manutention, etc. soit par l'entreprise assistée d'un maître d'ouvrage délégué qui prend en charge l'ensemble de la réalisation pour le compte de l'entreprise. L'entreprise passera ensuite un ou

INTRODUCTION Dans un environnement économique mouvant, ouvert et distribué, les notions de gestion, d'unification et de centralisation représentent des données de productivité importante pouvant fortement améliorer les performances des entreprises (meilleure intégration des données de l'entreprise pour une vue d'ensemble consolidée, plus grande ouverture vers les systèmes des partenaires externes, accélération des processus décisionnels stratégiques et opérationnels pour une agilité renforcé)

compétents et directement opérationnels par le truchement de différentes filières que sont :  TECHNOLOGIE ET INDUSTRIE • Télécommunications et réseaux (TR) ; • Electronique (EN) ; • Informatique industrielle (II) ; • Maintenance des systèmes informatiques (MSI) ;  GESTION ET COMMERCE Le DSEP est un diplôme dont l’obtention est conditionnée par une phase pratique. De ce fait, l’étudiant est tenu d’effectuer un stage en entreprise. Ce stage lui permet de toucher du doigt les réalités de

2013 Rapport de stage - Licence Gestion de Production Remerciements: Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à adresser mes sincères remerciements à M. Marc De BRAQUILANGES Directeur Général Adjoint de Cristal Tunisie et M. Imed MQJERI, Directeur Général Adjoint de la Raffinerie Africaine pour

de façon opérationnelle, pour saisir des données ou pour les exploiter. Opérateurs de chaîne de montage, Magasiniers, Contrôleurs de gestion, Chefs d'unité de concession, Fournisseurs. 3 Acteurs de l'environnement Indiquer seulement ceux dont l'action a une incidence sur le projet. Pères techniques, Experts Contrôle de Gestion Direction du Contrôle des Investissements Autres structures "projet" connexes Organismes réglementaires/législatifs : AFNOR, ...

automatisés. Au sens large, la productique regroupe l'ensemble des méthodes et des moyens de production industrielle employés à la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Il s'agit de la fabrication de pièces (usinage, moulage, etc.), de la gestion et l'ordonnancement de la fabrication, de l'optimisation des moyens de production et leur rentabilité, du contrôle des pièces produites (métrologie), etc. A cet effet, la productique cherche à améliorer la 1 Chapitre 1 : Production et Productique

la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré (ERP) …………………23 2- Gestion de la relation client (CRM) « Customer Relationship Management » …………28 3- Gestion de la chaîne logistique (SCM) « Supply Chain Management » …………………..36 4- Systèmes de stockage et dispositifs de sécurité des systèmes d’information …………38 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………

(Information Financial Reporting Standards) 15 1. Présentation générale des normes IFRS 16 2. Application IFRS 19 3. IFRS et système d’information 21 II. Les Théories du changement 23 A. La nécessité du changement 23 B. Evolution de la gestion du changement avec l’essor des SI 23 C. De la résistance au changement à la conduite du changement 24 1. La résistances au changement 24 2. Les phases de changement 25 3. La conduite du changement 25 III. Les contraintes et les opportunités

d’un ouvrage. Il est à l’origine de l’expression fonctionnelle des besoins, représente l’utilisateur final de l’ouvrage, et à Missions générales du maître d’ouvrage Conception du programme Lancement des appels d’offres/consultations Gestion commerciale – Recueil des besoins – Définition fonctionnelle de l’ouvrage – Fixation du budget et des délais de livraison souhaités. – Formalisation des documents de consultation – Publication des appels d’offre – Analyse des réponses