Gestion De Portefeuille Application Sur La Bvmt

les principaux dirigeants politiques réunis dans le G20 en octobre 2008 avaient diagnostiqué une défaillance de la régulation et de la supervision des acteurs financiers. Ils s’étaient engagés à renforcer la régulation, le contrôle prudentiel et la gestion des risques par les banques et à garantir que tous les marchés, produits et acteurs financiers soient soumis à une régulation ou à une surveillance. Il faudrait alors, reconsidérer les principales structures économiques, au premier rang desquelles

d’entreprise, banques, conseil d’administration, structure de propriété, efficience bancaire. 1 Salima TAKTAK, Doctorante à la FSEG, Université de Sfax, Tunisie, Unité de recherche gouvernance. Salima.taktak@yahoo.fr 1 Revue Libanaise de Gestion et d’Economie | No 5, 2010 Gouvernance et efficience des banques tunisiennes : étude par l’approche de frontière stochastique Salima TAKTAK Abstract: Corporate Governance and Efficiency of Tunisians Banks: a Stochastic Frontier Production

empirique, nous supposerons que les banques tunisiennes sont en contexte de marché des capitaux émergents (MCE). En mettant en exergue le lancinant problème de la liquidité du marché, les résultats escomptés de ce test enseigne implicitement qu'une gestion rigoureuse des fonds propres et une politique suffisamment incitative en direction du management sont le gage de la création de valeur dans la firme bancaire en tunisie. PREMIERE PARTIE : LA METHODE FREE CASH FLOW ET CREATION DE VALEUR AU SEIN DE

efficace qui définit clairement les droits et les obligations d’une société, sa direction, ses actionnaires et ses autres partenaires. Il devrait aussi préciser les règles relatives à la divulgation de l’information et prévoir un cadre de mise en application effective de la loi; * Déploiement d’efforts visant à asseoir une culture de bonne gouvernance des entreprises. Les services des associations professionnelles et sectorielles peuvent être sollicités pour élaborer les principes de bonne gouvernance

Projet de fin d’études : Capital d’investissement Réalisé par : AYADI HAMIDA Licence appliquée en gestion : Gestion des Intitutions Financières Encadreur : Mr ZOUAOUI MHAMED Encadreuse professionnelle : Mme KHIARI MYRIAM Année universitaire : 2011/2012 Période de stage : 15/01/2012 au 20/04/2012 t Sommaire Sommaire 2 Remerciement : 4 Chapitre 1 : Présentation de la Banque : 5 1) La Banque internationale arabe de Tunisie : 5 a)Présentation : 5 b) fiche technique et organigramme :

...................................................................................................... 43 5.2. Relations avec les différents intervenants dans l’opération d’émission ...................................... 43 5.3. Documentation et gestion des dossiers de travail ....................................................................... 45 CINQUIEME CHAPITRE : APPROCHE ET PROCEDURES DE VERIFICATION A METTRE EN ŒUVRE .................... 46 Section 1 : Les diligences à mettre en œuvre

Commissaires aux comptes P. 42 P. 44 Rappel des dispositions statutaires concernant l’affectation des résultats Tableau des mouvements des capitaux propres P. 48 Recrutement et intégration La communication interne P. 52 P. 52 Contrôle interne Gestion globale des risques P. 56 P. 59 Etats financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées par l’assemblée générale

RÉSOLUTIONS ADOPTÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 48 49 RECRUTEMENT & INTÉGRATION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 76 22 PERFORMANCE & EFFICIENCE 41 42 NOMINATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION PRINCIPALES DÉLÉGATIONS 43 COMMISSAIRES AUX COMPTES 50 51 GESTION DES RISQUES CONTRÔLE INTERNE & gestion globale des risques Rapport ANNUEL MOT du président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL M. Hicham

réformes ainsi que la stabilité notamment économique du pays et l’amélioration progressive de l’environnement des affaires ont fait de la Tunisie un pays attractif pour l’investissement étranger. Ces dernières années, les IDE (hors investissements de portefeuille) ont été multipliés par 4 en cinq ans : de 796 MTND en 2004 à 3127,9 MTND en 2008 et l’Etat vise un objectif pour le quinquennat (2007-2011) de 7 800 MTND contre 5 000 MTND durant 2002-2006, soit un flux annuel d’IDE de 1 500 MTND. Selon le dernier

d’audit interne au sein des sociétés, la définition de ses modalités de fonctionnement et le suivi des auditeurs internes lors de leurs premières missions. 1.3 Conseil juridique et fiscal : Les dirigeants de nos jours doivent adopter un style de gestion basé sur une connaissance pratique des problèmes de leur entreprise et de son environnement, sur une implication personnelle de leur part et sur une action rapide. Les experts de la général d’audit et conseil sont à l’écoute des dirigeants en vue