Gestion De Projet Graphique Pert Diagramme De Gantt

géographie Les institutions et le droit communautaire Les grands enjeux de l’Europe 40 à 60 h 40 à 60 h 40 à 60 h * * * Langue Vivante Européenne 1 Utilisateur indépendant 80 à 100 h * Techniques professionnelles Stage ou projet tutoré 290 à 384 h 6 à 12 semaines * UC B32 Langue Vivante Européenne 2 Utilisateur indépendant 80 à 100 h * UC B33 Langue Vivante Européenne 3 Utilisateur indépendant 80 à 100h * UC D33 Module de compétences

elle peut aussi fixer des objectifs concernant son environnement humain et social (rémunération ; promotion sociale …etc.) II- le rôle du manager : 1- Définitions de quelques notions en management : +Management : le management ou la gestion est une science qui traite l’ensemble des domaines et des pratiques d’action dont la maîtrise est indispensable à la survie, à la progression et à la prospérité d’une organisation. Il a pour objet d’élaborer et de développer des concepts, des outils

faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions de développement territorial • Pompier réactif • Assureur pré-actif UN PLAN D’ACTION « Qu’allons-nous faire ? » • Conspirateur pro-actif (cf. Michel Godet, 2000) Programmation / Gestion « Comment

DUT GACO IUT de REIMS CHALONS CHARLEVILLE GUIDE DU RAPPORT DE STAGE Département Gestion Administrative et Commerciale des Organisations IUT de Reims Chalons Charleville 4e édition 2015 Rapport de stage Etudiant GACO SOMMAIRE Avant-propos ........................................................................................................................................... 3 Cahier des charges des stages de 1ère année et de 2e année........................................................

الإطار المرجعي للامتحان الموحد الوطني للبكالوريا شعبة العلوم الاقتصادية والتدبير: مسلك علوم التدبير المحاسباتي المادة: الاقتصاد والتنظيم الإداري للمقاولات Filière : sciences de gestion comptable Matière : Economie organisation administrative des entreprises I- Programme : 1ère PARTIE : L’organisation de l’approvisionnement |Contenus |Recommandations et Précisions |Eléments du programme

MODULE GESTION DE PROJET • LES GRANDES ETAPES D’UN PROJET – APPORTS THEORIQUES – TD – TP • L’EVALUATION – DEVOIRS INDIVIDUELS : 30% – DEVOIRS EN GROUPE : 20% – DEVOIR INDIVIDUEL FINAL : 50% DEFINITION D’UN PROJET DEFINIR LE CADRE D’UN PROJET ET SES OBJECTIFS GESTION DE PROJET • • • • • Qu’est-ce qu’un projet ? L’étude de faisabilité La charte de projet Le plan de management du projet Bilan QU’EST-CE QU’UN PROJET ? QU’EST-CE QU’UN PROJET ? • Travail en groupe

vers des solutions libres. En conséquence, on commence à trouver ces logiciels dans des secteurs traditionnellement réservés aux logiciels propriétaires, en particulier Les ERP (en anglais Enterprise Resource Planning), aussi appelés Progiciels de Gestion Intégrés (PGI). ce type d’application joue un rôle stratégique au sein des entreprises qui les utilisent. Il requiert un très haut niveau de technicité et de compétences que ces dernières ne sont pas prêtes à laisser aux mains de développeurs éparpillés

COTE D’OPALE Master 1 “Economie et Gestion de l’Environnement et du D´eveloppement Durable” Gestion de Projets Daniel DE WOLF Dunkerque, Janvier 2007 Table des mati`eres I Techniques de gestion de projets 7 1 9 Introduction 1.1 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.2 Plan du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.3 D´efinition de la gestion de projets . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

l'informatique de gestion est aujourd'hui généralement entendu comme contribution au développement des systèmes d'information. Le système d'information intègre les dimensions organisationnelles, humaines et technologiques de la gestion de l'information d'entreprise. Ainsi, le développement de systèmes d'information toujours plus complexes avec des problématiques beaucoup plus ambitieuses que par le passé, caractérise-t-il aujourd'hui le terrain d'action de l'informatique de gestion. Ces nouvelles contraintes

tous ceux qui feuilletteront ces pages. Remerciement…………………………………………………………………………………1 Dédicace………………………………………………………………………………………..2 Sommaire………………………………………………………………………………..…….3 Introduction…………………………………………………………………………………...4 I) Présentation du projet…………………………………………………………..…...5 1) Présentation de la société d’accueil…………………………………………………...5 A- Fiche de l’entreprise……………………………………………………………………....5 B- Historique du chewing-gum……………………………………………………………...6 C-Secteurs d’activité de MAGHREB INDUSTRIES……………………………………