Gestion De Projet Graphique Pert Diagramme De Gantt

Gestion de projet - Graphique PERT & Diagramme de Gantt Définition de la gestion de projet : . Analyser les différentes tâches . Organiser ces tâches au mieux pour respecter les contraintes . Suivi des tâches au cours du projet . Anticiper les risques . Outils : Pour nous accompagner dans la gestion de projet, nous avons à notre disposition deux outils graphiques : la méthode PERT et le diagramme de Gantt. Méthode PERT : Il s’agit d’une schématisation des réseaux

2: DIAGRAMME DE GANTT I. DEFINITION DU DIAGRAMME DE GANTT Il fut inventé dans les années 1890 par l’ingénieur polonais Karol ADAMIECKI, nous utilisons de nos jours la version réalisée quelques années plus tard par l’américain Henry GANTT. Le diagramme tire d’ailleurs son nom de ce dernier. Mais comment fonctionne-t-il exactement? Se présentant sous forme d’un tableau, il figure de manière très graphique les différentes tâches et durées d’exécution constituant l’ensemble du projet. Fig

Le diagramme de GANTT et Les réseaux logique ( PERT ) Réalisé par : -Yassine Mourhri -Redouan khaidar -Zakaria maris -Abdelhak iharti Encadré par : MR Abdelmadjid Yacine 2014/2015 Plan de la présentation : Première Partie : Le diagramme de GANTT  1 Introduction 1.1 Fonctions de la gestion de projet 1.2 But de la gestion de projet  2 La méthode Gantt 2.1 Présentation de la technique Gantt 2.2 Exemple 2.3 Critère de représentation classique du Gantt 2.4 Modes de gestion des priorités dans

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre coût, . Lissage des charges

entrepôt Logistique | Gestion de Projet | | | MCL 2012-2014 | Thomy Zaghloul Bastien Feldfebel Rémi Renaudin Contenu 1. Introduction 3 1.1. Objectif du projet 3 1.2. Présentation du produit 3 2. Liste des activités 3 2.1. Tableau des activités 3 2.2. Description des activités 3 3. Organisation du projet 3 3.1. Organisation des tâches du projet (OTP) 3 3.2. Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet (OTP) 3 4. Ordonnancement

Diagramme de GANTT INTRODUCTION : Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. (inventé en 1917 par Henry L. GANTT). Etant donné la relative facilité de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est également

......................................................................................................................9 Affectation des ressources aux tâches...................................................................................10 Graphique des ressources............................................................................................... 10 Détail des affectations.............................................................................................................

Chapitre 3 : La Gestion de Projets Section 1 : Les phases de la gestion d’un projet I – Notion de Projet 1- Définitions Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux qui concourent tous à la réalisation d’un résultat unique et mesurable : le produit du projet. Par rapport à la typologie des systèmes de production présentée au chapitre 1, une projet n’est qu’une production unitaire. Ainsi et d’après les normes internationales : « Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui

t Plan : Introduction Chapitre1 : la methode Pert 1- Généralités. 2-Objectif 3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction

 INTRODUCTION  Avant de démarrer un projet, il est nécessaire de prévoir un planning de la façon dont il sera mis en œuvre. La planification d’un projet consiste principalement à organiser des ressources qui vont nous permettre d’atteindre avec succès les buts et les objectifs que l’on s’était proposés. C’est pour cela que la planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Puisqu’elle permet de: Définir les travaux à réaliser, Fixer des objectifs, Coordonner