Gestion De Projet Graphique Pert Diagramme De Gantt

externe ......................................................... 90 L’audit interne et l’inspection .............................................................................................................. 91 L’audit interne et le contrôle de gestion .................................................................................... 93 Les ressemblances ........................................................................................................................................ 94

scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université de Liège HETZEL Patrick, Professeur à l’Université de Limoges KUZNIK Florian, Recteur, économiste, Université d'Economie de Katowice (Pologne) MORIN Marc, Professeur en

caractérisation des activités Activité 1 : fonction étude, analyse Activité 2 : fonction préparation de la fabrication Activité 3 : fonction fabrication, contrôle, qualité Activité 4 : fonction pose, maintenance, réhabilitation sur site Activité 5 : fonction gestion, organisation 4. 5. Les stratégies de formation Le parcours des élèves Points de repère pour les progressions en BAC PRO Points de repère pour les progressions en CAP 6. L’organisation des PFMP Objectifs et Réglementation Organisation

Livre du professeur 1re STMG Sciences de gestion Denis AUBIN Professeur d’économie-gestion IUT de Sénart-Fontainebleau, Académie de Créteil Béatrice LE GOFF Professeure d’économie-gestion Lycée Hector Berlioz, Académie de Créteil Edwige PANDOLFI Professeure d’économie-gestion Lycée Albert Einstein, Académie de Versailles Fabrice PELLERIN Professeur d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon

aidétout au long decetravail. Ma reconnaissance va également à Monsieur BEROUIGUET A., Monsieur ZANDAGUI D., Monsieur RI VERA GONZALEZ I gor Antonio, et Madame Carmela VALENTINE. Ainsi qu'aux professeurs, de la faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales de Tlemcen, qui ont contribués de prés ou de loin à ma formation Jetiens à exprimer toutema gratitudeaux personnes qui mont fait l honneur de composer le jury de mon mémoire : Monsieur BEN HABI B A., professeur à l Université

logistique globale ou supply chain ............................................. 1.1. Qu’appelle-t-on «supply chain»?.................................................. 1.2. Quels sont les acteurs de la «supply chain»?................................ La gestion industrielle......................................................................... 2.1. Pourquoi et comment évolue-t-elle?.............................................. 2.2. Le CIM...............................................................

MERCIER Bernard, MENTION Donovan, MATIAS GARCIA Vanessa, MASALU-MANDA Marcellin, MARTINS SALGADO BARBOSA Manuel, MARTENS Ariane, MARECHAL Valentin, MAI TRUNG Hung Nhan, MACAULAY Robert, MEERBERGEN Charly Wolfgang. Tous étudiants en première BAC gestion d’entreprise, 2010-2011, déclarons par la présente que le travail ci-joint est exempt de tout plagiat et respecte en tous points le règlement des études en matière d’emprunts, de citations et d’exploitation de sources diverses signé lors de nos inscriptions

des dirigeants ont largement contribué à cette crise de confiance. En effet, une grande marge de manœuvre a été accordée aux détenteurs des pouvoirs de gestion, ce qui les a encouragés à prendre trop de risques et à gérer leurs entreprises en vue d’un profit à court terme. A cet égard, de grandes sociétés ont eu recours à des méthodes de gestion des résultats, et ont manipulé les chiffres comptables pour atteindre un niveau de performance escompté et enregistrer par conséquent une hausse appréciable

ٌٟ‫ اٌؼب‬ٟٕ‫بدح اٌزم‬ٙ‫ش‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs

ouvrage a été conçu à partir de l’expérience acquise dans de nombreux pays lors de la conduite de plus d’une centaine de projets, étalés sur plusieurs décennies. Optimisez votre plate-forme logistique est le complément idéal de l’ouvrage Entrepôts et magasins qui présente toutes les données fondamentales de l’intra-logistique. Tong LIU, diplômée en littérature et DESS de gestion des flux, a été « Warehouse project Manager » de L’Oréal en Chine. Elle est aujourd’hui « Supply chain Manager » de