Gestion de temps

Le contrôle de gestion socio-économique : Convertir les coûts cachés en performance durable Laurent Cappelletti Maître de conférences, IAE de Lyon, Iséor Pascal Levieux Associé In Extenso, Groupe Deloitte Introduction Le contrôle de gestion socio-économique (CDGSE) présente l’originalité d’être une méthode globale de contrôle de gestion développée par un laboratoire de recherche, l’Iséor1, au travers des recherches-interventions menées au sein de 1200 entreprises et organisations de

PARTIE 1 : ERP ET CONTROLE DE GESTION……………………P : 25 SECTION 1 : NOTION D’ERP……………………………………………P : 26 A- Définition d’un progiciel............................................................................P : 26 B- Définition de l’ERP.....................................................................................P : 26 C- Le système d’information de gestion.........................................................P : 27 D- Les avantages d’un système de gestion intégré.......................

CONTROLE DE GESTION  : REDIGE PAR : fotse franky A L’INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES APPLIQUEES DE GESTION INTRODUCTION Comme toute discipline, le contrôle de gestion en est une qui a connu des débuts, des minorités, a évolué et c’est finalement étendu dans le monde entier. Pour donc délimiter la définition et le champ d’analyse du contrôle de gestion, il semble nécessaire de resituer les motifs d’apparition du contrôle, les contraintes de la gestion des entreprises et

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

MORY TEAM Sommaire : Introduction P.3 I. Organisation P.4 1) Gestion des flux 2) Gestion des marchandises 3) Gestion de la logistique II. Stratégie P.9 1) l’EDI au cœur d’un système. 2) la plateforme logistique centrale. 3) la gestion du personnel sur le site de Limoges. 4) Hausse du prix du gasoil et jeu de concurrence. Conclusion P.15 Introduction : Mory team est une petite entreprise de transport situé à limoges. Appartenant à une grande filiale (Mory group) composé

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble, d’une

- 06 LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 • Objectif(s) : o o Contraintes de production, Optimisation de la gestion de la production. • Pré requis : o o o Coût de production, Production sous contraintes, Systèmes d'inéquations. • Modalités : Principes : cadences de production, coût de fabrication et coût de stockage, notion de lot économique. o Exemples, o Synthèse. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES ET CONTRAINTES. .....................................

résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, la phase post-ERP est-elle un nouveau projet ou de nouvelles formes d’intervention ? Une réflexion est engagée sur le sujet. Mots clefs : Post-ERP, impacts organisationnels et humains, organisation et gestion de production, coûts cachés des ERP, management. Abstract The aim of this article is to present a few concrete examples of the consequences of a non scheduled change in ERP implementations. In the post-ERP phase, we provide a socio-economic assessment

européen « Assistant de gestion de PME-PMI ». Champ d’activité Définition L’assistant de gestion exerce sa mission auprès du chef d’entreprise d’une petite ou moyenne entreprise ou d’un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. La mission globale La polyvalence de l’assistant de gestion lui permet, dans la limite

 Madame, Monsieur, Objet : Stage en entreprise Dans le cadre de ma deuxième année de bachelier en gestion à l’ICHEC, je suis amené à effectuer un stage en entreprise, non rémunéré, de 5 semaines. En tant qu’une des entreprises d’assurance les plus reconnues en Belgique, intégrer le groupe AXA représente l’opportunité d’apporter toute ma valeur ajoutée à votre équipe, mais aussi bénéficier de toute votre renommée. J’aimerais de préférence travailler dans le département financier